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外协加工控制流程图.doc

文档分类：汽车/机械/制造 | 页数：约2页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

外协加工控制流程图
序号
作业流程图
部门
责任人
表单
作业内容说明
1
制定外协加工计划
外协加工
申请
外协加工厂商选择
外协加工发货
外协加工跟进
交货管制
品质管制
收料及异常处理

生产部
车间主任
外协加工审批单
,经新产品评审确定为内部无法加工的工艺或生产成本远大于外协加工成本是,由车间主任填写《外协加工审批单》,经总经理批准后转交采购部实施外协加工处理;
2.《外协加工审批单单》内容必须包括:加工产品资料、交货日期、注意事项等详细资料
2

采购部
外协采购
外协加工生产计划
采购根据外协加工工序、交期等信息制定外协加工计划
3

采购部
外协采购
外协加工清单
外协采购从合格外协厂商中经比价选择外协厂商下达外协加工订单
4

采购部/仓库
外协采购/仓管员
出库单
《外协加工清单》进行备货
《外协加工台账》;
5

采购部
外协采购
外协加工生产计划
《外协加工生产计划》对外协加工产品进度、品质、数量进行追踪;
,外协采购需以《产品/材料迟延管理表》进行再度跟进、处理。
6

生产部
车间主任
仓管员
《送货单》
《外协加工清单》
、地点交货;
《送货单》、《外协加工清单》等资料对外协商交货进行核对和数量点收,并签字确认;
7

生产部
车间主任
仓管员
;仓管员负责加工件种类及数量检测;钣金车间主任负责加工件质量检测;
;
8

采购部
仓库
外协采购
仓管员

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