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第四章企业战略目标
学****目的与要求
1、了解企业寿命周期
2、明确企业使命的含义和内容
3、把握企业战略目标体系的构成
4、掌握企业战略目标的制定过程
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企业战略目标
公司寿命研究结果
跨国公司的平均寿命是40—50年
1970年《财富》全球500强的公司,到1982年有1/3销声匿迹。
在许多国家,40%的公司活不到10年。
多数公司难以活过最初的10年,这10年是死亡率最高的阶段
长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学****适应能力
长寿公司为达成强烈的绝对认同感和保持一致而努力;
长寿公司允许打破常规和宽容失败的思考和试验。
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企业战略目标
企业生命——美国中小企业
美国中小企业的平均寿命只有7年
在美国,这样一个已经比较成熟而且规范的竞争市场上,有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能生存50年以上。
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企业战略目标
企业生命——美国大型企业
美国大型企业的平均寿命不到40年
1970年美国《财富》志排名前500位的大企业,到了80年代,有1/3已经破产。
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企业战略目标
美国企业破产的主要原因
没有正确的战略指导
战略方向偏差
战略执行能力缺乏
战略人才与经营人才
资金、技术、市场等单一优势
没有企业的核心竞争力
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企业战略目标
世界部分长寿企业
企业
诞生时间
国家
迄今(年)
杜邦公司
1802
美国
204
西门子公司
1847
德国
159
宝洁公司
1837
美国
169
巴斯夫公司
1865
德国
141
雀巢公司
1866
瑞士
140
爱立信公司
1876
瑞典
130
资生堂公司
1872
日本
134
NEC公司
1899
日本
107
福特公司
1894
美国
112
可口可乐
1891
美国
115
IBM公司
1914
美国
92
松下公司
1918
日本
88
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世界部分长寿企业
企业
诞生时间
国家
迄今(年)
通用电气公司
1892
美国
114
诺基亚公司
1865
芬兰
141
奔驰公司
1886
德国
120
万宝路公司
1908
美国
98
迪斯尼公司
1923
美国
83
百事公司
1898
美国
108
宝马公司
1916
德国
90
埃克森公司
1882
美国
124
吉利公司
1901
美国
105
百威公司
1876
美国
130
箭牌公司
1891
美国
115
任天堂公司
1889
日本
117
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世界部分长寿企业
企业
诞生时间
国家
迄今(年)
AT&T公司
1885
美国
121
飞利浦公司
1891
荷兰
115
嘉士伯公司
1847
丹麦
159
壳牌公司
1907
荷兰
99
柯达公司
1880
美国
126
欧莱雅公司
1907
法国
99
李维斯公司
1853
美国
153
东芝公司
1875
日本
131
雅芳公司
1889
美国
117
喜力公司
1873
荷兰
133
标致公司
1832
法国
174
日立公司
1910
日本
96
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稳定期贵族期
盛年期官僚化早期
青春期
学步期官僚期
婴儿期
孕育期  死亡
成长阶段老化阶段
爱迪思的企业生命周期图
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企业战略目标
企业寿命周期的主要内容
企业寿命周期研究的主要内容包括寿命周期的理论长度、寿命周期的结构和寿命周期的调整。
(一)企业寿命周期长度
企业寿命周期的理论长度与企业所有权的法律形式有直接关系。按照目前通行的对企业所有权法律形式的划分,企业可以分为个人制企业、合伙制企业和公司制企业三种。对个人制企业来说,由于企业的自然人性质,企业的生命期限将受业主个人生命期限的限制,即当其业主执业生命(能维持其业主身份,因而也保持了企业存在的时期阶段)结束时,企业的生命也就同时结束了。另外,由于个人制企业的业主自己同时担任基本上所有的管理工作,使得企业的寿命周期特征(反映企业生命力强弱的企业行为能力)将基本上与业主个人的寿命周期特征相吻合,表现出明显的自然人的寿命周期特性:随着生命的持续而逐渐衰老直至死亡。在正常情况下,即企业所有人的执业生命不是因意外事故而中断,其