项目管理职责.doc

第二篇项目经理部管理部门职能描述
中国水利水电第十一工程局

一、×××项目经理部调度室部门职责
部门名称:生产调度室
直接上级:施工副经理
主要职责:
1、负责工程项目施工过程的组织、管理、指挥和监控;
2、负责编制项目短期作业计划,并组织实施;
3、负责对现场安全生产、文明施工措施的督促执行;
4、负责项目资源的组织协调和优化配置;
职能描述:
1、定期编制项目短期作业计划,经项目经理审批后,组织实施;
2、主持召开旬(周)生产调度会议,检查、落实短期作业计划的执行情况;
3、主持召开每日的生产碰头会,布置次日的工作,解决施工中的问题,并做好调度记录;搜集每天的天气预报资料,做好天气预报记录,并应用于项目施工生产的组织与管理;
4、跟踪调整更新月进度计划,按期(季或月)编制施工进度分析报告,优化项目施工组织,积累进度分析资料,确保项目进度目标的实现;
5、经常性地进行现场文明施工规划和检查,采取措施,严格监控执行;
6、及时协调解决现场施工生产中的资源矛盾和各种关系,检查、协调施工区各作业单位的协作关系和工作联系,满足和保证施工进度的有序进行;
7、及时同地方各级人民政府及其供电、交通、环卫等部门沟通联络,建立良好的周边施工环境;
8、制定施工的组织、协调管理纪律和规定,并颁部实施,监督执行;
9、建立项目信息反馈制度,认真填写施工日志及调度记录,加强和完善施工过程监控,及时向项目部领导提供准确的决策依据;
10、组织和实施项目运行中自然灾害事故预防和处理;
11、坚持现场跟班监控,对特殊和重要工序实行专项跟踪组织指挥;
12、利用调度命令(指令),及时处置施工中的突发性问题,对突发事件及时报告、跟踪处理,并作好原始记录;
13、及时处置顾客和现场监理工程师的现场指示(指令),并向项目部领导汇报,及时转达相关管理部门;
14、准确填制施工相关报表,并负责向有关部门及时报送;建立进度作业系统档案,完善进度作业系统管理档案资料的归档。
中国水利水电第十一工程局

二、×××项目经理部工程技术科部门职责
部门名称:工程技术科
直接上级:项目总工程师
主要职责:
1、负责施工生产技术的供应及服务;
2、负责顾客与监理工程师往来信函的处置;
3、负责技术管理与指导工作的过程监控;
4、负责技术文件的编制和规范化实施;
5、兼管:测量队、试验室。
职能描述:
1、依据施工图纸和现场实际,编制项目总体施工组织设计,并组织有效实施和定期编制执行情况分析报告;
2、编制各单位工程(分部工程)的施工技术措施及资源配置计划;
3、确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施,并实施有效的跟踪控制;
4、及时向监理工程师提交总体及各单项工程的开工申请报告,并负责督促落实;
5、组织筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用,并进行相应的评估和总结
;
6、确定需要编写作业指导书的序目和计划,及时组织编制作业指导书;
7、编制年、季度、月施工进度作业计划安排,指定专人有效地组织实施,并定期编制进度分析报告;
8、组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作;
9、负责技术图纸、技术文件的接收登记发放和内部会审与处置工作;
10、编制年度科技攻关项目规划,并组织已确立项目的实施运作;
11、组织向中队、班组进行施工技术交底和技术培训,并加强过程的服务和指导;
12、对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清,应及时向监理工程师致函、复函,并对整个过程实施全面跟踪;
13、对监理工程师索要的有关技术资料和定期资料(报表)的及时汇总上报;
14、按照月、旬施工进度作业计划和生产碰头会的安排,及时为施工生产提供技术服务
15、向经营合同部提供每月的实际完成工程量情况;
16、向物资设备部提供年、季、月材料需用计划,并及时对计划进行补充和更新;
17、负责竣工技术资料的编写整理,编写施工日志,完善过程控制记录,建立技术资料管理档案,完善技术资料档案归档管理;
18、推广应用统计技术,负责统计方法的推广、指导及实施、验证,并负责统计技术运用成果资料的整理、传递;
19、负责指导、管理、协助试验室、测量队开展工作,监控、指导试验室、测量队的工作成果,对其工作成果的正确性负责。
中国水利水电第十一工程局

三、×××项目经理部质安科部门职责
部门名称:质量安全科
直接上级:施工副经理
主要职责:
1、负责施工过程的质量监控、工序验收及签证工作;
2、负责项目质量计划的编制和组织实施;
3、负责项目实施过程中产品的检