信用社组织架构及职业发展规划.doc

ⅩⅩ信用社组织架构及职业发展规划
1、信用社内部部门框架及职位

基层:普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。
联社机关:科员、副科长、科长、(分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科)。
联社机关理事会或党委成员:四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。

(1)基层信用社:主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗(有的不设)
内勤岗位,包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位,其中某些岗位有的社不设或兼任。
外勤岗位,包括存量岗客户经理(主管企业贷款,其实没多大权力,但风险较小)部分地方已撤销存量岗,企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理(主管小额农户贷款,权力可大可小,视地区管理制度而定,风险较大)
(2)县级联社。理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗
各科室(部)科长(或经理、部长等名称),主要包括信贷科(有的叫风险管理部等名称,对信贷事务整体负责)、公司业务部(主管企业贷款的调查与管理,有的联社没有。)、人事科、综合科、行政科(有的联社三者合一,主管人事、文秘、后勤等)、安全保卫科、审计(稽核)科(主管辖内审计)、会计科、、电脑科、事后监督(这个部门有的归会计科管)、工会、理事长办公室等等部门,具体称呼视联社性质而定。(如信用联社、农商行、农合行等等)但职责差不多。
各科室办事人员。
(3)市联社。目前大多是省联社的办事处,岗位设置与县联社差不多。
(4)省联社。部门设置与县联社类似。

2、ⅩⅩ信用社职业发展规划

信用社的岗位设置和一般银行差不多,员工职业发展总结起来大致有三条主线,各有发展空间。
技术线: 专业路线,主要技术开发,技术支持。
营销路线:客户路线,主要客户服务,市场拓展。
管理路线:领导路线,主要的发展战略和策略制定。

由于信用社与银行职业发展历程有许多相似之处,在此金融人特意为大家整理了银行职员的职业发展规划,供大家参考:
。柜员一般有两条出路:
(1)在会计条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为基层网点的副行长,到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。
(2)转岗做客户经理,走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试