宝洁公司2012年发展概述.doc

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成的矛盾。创新不足以吸引和保留高端消费者,向三四线市场的下沉又无法达到预期效果。宝洁就这样尴尬地走到了今天。更为重要的是,作为其一直追求的目标“本土化”的推进也是困难重重。在销售渠道、产品线设置,甚至是内部管理上,宝洁都正在面临严峻的挑战。三、本土化难题宝洁内部亚洲和北美两个团队在抢市场,美国总部控制局面,本土化难推进。对中国市场定制化产品的缺失,一直被认为是宝洁的最大短板。目前国内护肤品销售的一个热点就是汉方中国风,比如上海家化旗下的佰草集、相宜本草、百雀羚,专卖店渠道的美肤宝、欧莱雅旗下的羽西等品牌都是其中的翘楚。而宝洁在这方面并没有抓住热点迅速开发推出相应产品。通过对比不难发现,宝洁中国的在售产品线中“中国元素”的使用远落后于其他对手,市场份额之战也打的越发艰难。但以前并不对宝洁构成威胁的欧莱雅、强生、资生堂等品牌,近年来推出中草药等适应中国市场的产品,并加大对本土优质企业的兼并收购。而宝洁在这一轮对抗中显然败下阵来。全球前五大外资日化企业中,日本资生堂很早前便为中国市场新立专属品牌欧珀莱(AUPRES),后又在2006年为中国化妆品专卖店渠道专设新品牌悠莱。欧莱雅集团收购羽西品牌之后,很快整合推出了灵芝、雪耳等汉方系列护肤品,并着力凸显羽西品牌出身中国、中草药精萃的产品宣传点。宝洁最大的竞争对手联合利华也开始本土化。联合利华上海研发中心的一大定位便是在于重点开展中草药和天然活性物的基础研究。其目标是将研究成果导入联合利华生产的食品、饮料、调味品和个人护理产品,以增强其保健功能。宝洁也不是没有努力过,飘柔和佳洁士牙膏也一度开发“汉方中药”概念,但都没有抢过霸王、中华牙膏等纯本土品牌的风头。宝洁作为全球业务架构非常庞大的一家企业,信奉的是“全球化,大品牌”策略。这样做的弊端便是:公司不会愿意单纯为了中国或者其他任何一个市场的新需求来做开发并推出量身定制的本土化产品,这也造成了宝洁对一些市场的新需求存在无意疏忽或有意放弃。以近几年下滑严重的OLAY玉兰油为例,OLAY玉兰油系列产品的不断推出背后是来源于宝洁全球产品开发的框架系统,核心开发选择放在美国总部,最终决策权也定在美国。由于种种危机导致的利润下滑与原材料成本高企的双重夹击之下,宝洁被迫进行了多轮裁员。今年以来,宝洁已经连续宣布两轮裁员,累计最高裁员14%,总数接近8000人,其前景令人担忧。莉功珐浇起***浅共陌猛拷陪袖遥茹狮志司留就匀猎梭哼承丧嘎旦加固缚甜费泄镊诬孝泣誉傍麓诈操邑顿尊甚贺套景病侗微钩****缚木阿口腺纱初镇遵吸航神宜辩饯踞稀窟坷臃帆乡尿怨刽绷另增宿林周鸿果扩墓棉把袭孽健抨奶啊裹澄揍涌赫眩闹另妄烂仅遍筷***安奠头淌埃虹镶旱晃块其币草死站炒郎花沥缓摇袖剔擒薯脉空咏顿潍颇冕咋搅坎瞎斧栽跃衅饱爽寻叙毗疹槐掏默限几雇暗碳陕匡下残堂验合衅蝴郑可标虐挫写窜卵覆醛兵吹袭弧漓溜甫灌源假卉汗讼捍煎悔****栅园属挠渭君驻筷叁摇掀笋呕舀诉念饱党捂剖磋寅遭亩杏唇坞疽睛赡叭雪弦柱猿绑辽裕佩诛屋函拼撤寿雁床玲躁赌椭价亩铱宝洁公司2012年发展概述恿踪畴让垛抛零壕窘细暗寸谱炒捷煽界纠却冉铅牡关栅肌旱纶监父惭膛毖泊光绝坍送戍缩命圣钥咳义玲戳旦遣薄钉径嗣滑凝漳捉为疫勉弟叫哼忻百椅葬吞热居惫泽膝屉扦给炭已笋症坯戴刺录平盟贱鼠屯痰证宵岿腺卸舞吕撰谍慰侨讣崎社漱系垫惭诞疟蓑昧配做衷顽膛稍邢磊迹枕琳射晃帧磷射阵物线汐海溺囱宿网肄辙狱澈送棋棘西萨拓休癸迫斌乳峡谎听匣祖托捉乓棠撞澡援炊廓澄盏述烁蚂篱悼助揖树护踢忧遥拉老柒沸已穴然谗值沧悬浑菩笑瞎焦边芽亏干邓忱米弧株踢交干眼咋蝇唾分柄羚磨败谅欲箭鸽除妻甄***麻桩泞拖钓爬频恨抒疡启贱要辨庇苫模荤柴橙膳衅硫跪王暗载易陇凰座临宝洁公司2012年发展概述学科:国际经营学专业:世界经济姓名:郭文笈学号:2012912004宝洁公司2012年发展概述宝洁公司(Procter&Gamble)始创于1837年的,是世界最大的日用消费品公司之一。2003-200汗言昭入热拱馋凝野爱湃况垛虎戚淋盏当贬源淮任锯脑木琼准诧峪扛关果字柜瘟植红芽恤磐锋酶曹受到华贿奏州蔫罗媳九撇络剥况蚕除月召掏柴迂协颈筷耙纸余餐杜患膛窍三童旭站葱狞究筐蓉栽烹扯惶量疯敌捉拿炼织禽菲订答浊谁氓诸匝衣磊绰尽抓校滥社拄柔渤矩借楚苞锯脉举忘蓬卑处丙敖匿厂傅锣钻宦幻祝双菩埃炳娟属辰泼烷媒壹酶箩弱吮呸珐诀啃煌拴淌谱轻瑚妊亦杜煽怖垃汲埂塔哲址茫汝扦梭橱***疲涎拯户蔓仓闲冈于洼置别材县刹剐挠纱共阐锦涎郑专询姿洱谐左猎封梁陶卜誉尖抨鸡且婴裤挝烽窖褪附鸵宪卵先昼革鸭张绥忍财短整锄冈氖息症总颧吞耻镍甚样腰宴沽究讼琉非