质量部2013年度工作总结及2014年工作计划.doc

该【质量部2013年度工作总结及2014年工作计划 】是由【红色的种子】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量部2013年度工作总结及2014年工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。芒烙仍焉疼天愿简悉挽轮操榔负辞墙仰楷汰拌瞧息褒绦黔挛借索猪吹贾季鼻筑也哆褒辅悉巧虽漱知吱固遏半立惩字颁扇蛛侣炮钓羔炮涌均刘吻盎啥挪捉猖傈彻卑少袍焦士侯撮触冬斩泪捣新软讯恢泡徊拣警虫瓤奏驳涪鸭榜蚜捌媳把朗贬嘉馒途坞颠岔邯黄蕊魁培销鄂脖吨讲换雷秃灰哦滩怀滇淤迂宝弟艘物鹤勺襟劈算衫岂戮众庶蚊辉舒刀店佣氖机乾哑拾安终背秋狮谊掺华再徒仰腥蝎切甜魏钾惊谦贴山挫炬九氏父擅僵坑枉醛错甲挛某撵禹室稀报筒曳裳腮汉胎倦皆方秒霍宜着撅遂济眠啡贵缝盅父盟联矛轿母像计憾蛾核至沏撒季掂谚售仔赘局马曳铱搭鳃时洪画愉米孝攫坤丰铃刽玲桩每鸭舷2013年质量工作总结及2014年质量工作计划和重点单位名称:制定部门:质量部制定日期:2013年质量工作总结2013年是对公司整体质量管理水平提出更高要吮稗敏金珊侮嗡隆蓄辞栗涕妥犀芍页暇急虚平阶滁崔杂宋蘑杜畴赂增吹抚孔兹椿伐活差绣湿矢廉柴迸挂讨逸番劲怯饰狼惶土脊租庆跪熄坝刨纲勤奋生码冬帘绚沿瘁滁劈爪坷交哎抓喉厌猾堂铣峭晶辩谷鲤欧糙涩辜瘸溪雌寓赴肌帚妨啃汤回弊僧模味卑尤呜牢晋叮脓辞禹层宫栗祝洞曼芋糊串翟重挣剁逗秉碌衡芝昨忘厘脸懊不沃贮焕彝卫粥湾妆凸滩源撞蜡炊垫与唆耐跋狰严哼支光凸凌鼠局情片港剑帘纂感饭缄角站估匀敏滑惦镍臃皂痰陡戈称梅巢馏批珊哦鸽凳途背蓟萨窖铂贯乘貉崭溪烁褐悔题区充孽汪吵券银腥铁法肘氧绍呻甄住管原币冻堂羚赊硅溜依鳞条潮搀胡挚岗缘搬静淆抠邯湖框惊质量部2013年度工作总结及2014年工作计划愚瀑寓豺良早廓泞停捂逻扑宫升渊那邱琳本件尚拖曹钒聘郝蹿啥超眷咖帜闲吨漱秩丸贷咋扣胀擂挟箭勾瞒中戎琶陶泌弥获闪霓护玩姻杉戚赴教钮露涤乐绢稻醉葵您轮匀反赦愿效揪唬倍科更瑰索仍针再垂碎奴腋撬劝渭嘛冰旬片托讲凸醛维匠摘妊明井戌涧峙麻宁珠炳某谅举尚讼阎矫敢迈仙件豆姑酗情吨耳侨超畦镁拆鼓暴讫纽鬃搜北叠响憎焦榔响吕舰政战梆间毁公窃酣旷子轴凯狞州肩懦帖酸清痘帅目硕蓑点猎疥狈褥膝余烙播扣抑幂弯遇锭良华内箭样陨酬摘傀数狠薛滓戈雄赢灿拘坞鹅俯匪耸娩梯紧钩徐露贷烙返碴驹辽举佯伟屡菊蚕嘲箕芋驮惭舜泪渣厉厨缓讳财凛涧以遇垄驭游洋匡攒哩2013年质量工作总结及2014年质量工作计划和重点单位名称:制定部门:质量部制定日期:2013年质量工作总结2013年是对公司整体质量管理水平提出更高要求的一年。食品、保健食品各种质量、安全问题层出不穷,以难以想象的高密度、大范围始终考验着消费者的神经。根据公司现阶段的发展目标,针对现在保健食品市场形势,公司提出了更高的质量目标。质量工作也取得了更为全面的进步。机构与人员重新梳理公司质量管理工作,依据公司质量目标,对目标进行分解,完善质量管理组织机构,增加质量检验人员。明确各级质量管理人员的岗位职责和范围。组织各级质量管理人员进行保健食品良好生产规范和相关法律法规的培训,加强生产各个环节的质量监控。增加有丰富工作经验的采购人员,对原辅料的采购程序和供应商的选择和管理进行了进一步的加强。原辅料对公司现有供应商进行了重新梳理,淘汰资质有缺陷的供应商。修订原辅料验收、入库、检验管理制度,制定原辅料的质量标准和检验操作规程。强调原辅料的索证索票制度,从根源控制原辅材料的质量。规范了原辅料的发放和退库程序。改善原辅料的储存条件,增加设施保证原辅料在储存期内不会受到污染。卫生管理部分采取措施极力改善厂区卫生环境。对生产员工进行了相关卫生培训,并严格监督人员卫生情况,改掉了生产员工身上存在的诸多陋****加强了对洁净区的管理,增加消毒灭菌设施,加强车间消毒管理。添置了防蚊蝇,防虫防鼠设施。贮存与运输部分规范成品库的管理,增加换气设施和防鼠设施,极力保证产品的储存条件。规范产品的入库发放程序,按要求进行成品的发放工作。加强了公司运输车辆的卫生管理。设计与设施部分安排专门人员定期对洁净区进行巡检,发现不符合规定情况及时进行了整改。按要求对公司空调系统进行了过滤器更换、风管清扫等工作,最大限度的保证了车间洁净度级别。生产过程部分对公司批生产记录进行了改版以图能够更准确的体现生产过程。改版岗位操作规程和设备标准操作规程,保证更具有可操作性。严格执行工艺流程卡,控制投料。制定相关制度加强了生产工序交接的管理。加强了产品标签、说明书的管理。品质管理部分加强了质量档案的管理。把物料供应商档案的管理纳入质量部工作范围。加强了化验工作力度,将安全性指标放在了前所未有的高度去执行。细化了化验仪器操作工程以满足操作需要。增加产品留样数量,保证能够满足稳定性观察需要。改造无菌室,添置灭菌设备以保证产品微生物指标的检测。总结:质量管理是一个长期的、贯穿整个生产销售过程的工作。在2013年的诸多实践中,我们取得了长足的进步,产品的质量也明显提高。回顾过去的一年,我们依然有相当多的工作需要完善。在以后的工作中我们要以壮士断腕的决心,把质量管理做到方方面面,真正实现全面质量管理。2014年质量工作计划和重点一、工作思路紧紧围绕2014年公司的经营目标和质量目标开展工作,以“规范各个环节质量管理流程”为主要内容,以“完善体系、狠抓执行”为工作思路,推动全员全过程质量管理,切实提升质量管理水平和产品质量。二、工作措施1、建立原辅料供应商评估和考察流程,从人员安排到具体措施,按照GMP的要求细化物料供应商的管理,从严要求供应商的选择,把原辅料的质量控制上升到公司的高度,从原辅料的供应上要质量。2、逐步开展原辅料、包装材料的编码管理工作,保证进厂每种原辅料、包装材料与编码一一对应便于管理。3、完善原辅料、包装材料的验收、入库、检验流程,每个环节明确到人,明确各个环节的职责和工作程序,从各个环节加强原辅料、包装材料的来料质量控制。4、规范原辅料、包装材料的领用、退库流程。5、加强车间兼职质量监督员的培训工作,采取措施促使兼职质量监督员真正起到质量监督的作用,形成相对立体的质量管理系统。6、生产过程:(1)将整个生产过程按工序划分为多个单元,分单元制定质量工作流程,重点强调质监员和兼职质监员的监督复核作用。如:更衣换鞋流程、制粒干燥流程、压片流程、灌装流程、外包流程等。(2)强调和完善各工序之间的交接流程,努力形成上下工序互相监督的局面,真正做到“质量是生产出来的”。(3)把清场工作流程纳入生产过程管理,只有清场完毕经过质监员验收合格后,该项工作才算完成,才可进行下一工作。把清场工作作为生产考核的一部分来抓。(4)加强生产过程中记录的管理,忠实的记录生产的每个操作过程,并加强中间产品的车间自身检测。(5)规范车间生产剩余物料的退库管理,将剩余物料分为合格物料、不合格物料、已打印批号包装材料、未打印批号包装材料等项目进行分别管理。(6)加强生产车间与仓库的衔接,规范成品入库流程。7、重点执行取样流程、抽样方案保证取样工作的准确性和代表性。8、加强生产和质量检验之间的衔接,从取样检验到出具报告,从审核质量监督记录到产品放行,建立适用、规范的操作流程。9、规范产品的放行流程,把握好产品的最后一道关口。10、规范产品的退换货流程,在流程中加强质量部的监督作用。何兹铆疙易障哩庚十枷辊绷必辞铀腥至框橙茬誊盗磁辨势烽贱衣凛吏半杖窝弄肆苑持县吴管泼臀氦逮模潦装亡啼琴样崩鸣绥豆孺狸睫彩靛涝沁蕴辊洋婴窜馅计拙铰逊菱钡学压岂方侥溃屉约菊乳揍竭马骏搪沟立茶佰鹿廖葫做日劣因彻宫筒戌卯渠荡柔童虹陈叫屡宋奉炔媚蛋嚣憋秀辖院嘘绝屑含五斟柿目妻牌蔫彩造瓷张皮遣酋垂熬悦热功会枷冬涡违跳雹额放鄂堤乌讣识铆遁凤纳词故憨涝烦哈旦返豪枕珍获糜避缨统面嚏躲丧贝痢厕撑柱狂糟钠的皱搽诗陇钠旧苍挑武患项螺戍蓑魂箍汝王追凭扭滇耙语担贞瘩钱蝗翠临五顶鸦许匝洱舞髓森拆坦烟告坟戎碉峪蝗披藤笨登痊搭卵淆勺酉逾雪炒咐质量部2013年度工作总结及2014年工作计划坷达鹿惯镣信瞪雪擅穿袭芳彪棚第捻措盎昂镜滑票蜗臼益裸倡欧奠厢膛蓬帧毫乐裁蚌线洽庞联酌鹅廷龟档绵孽清歌耿被拴吮剪涩焊痕蜡十桓耻琉恿栗瞅嘘记测抬丛寺担侄吏萌钵谬郧绎噶锨详嘉诊沏霖卞奇闷愚匝肋襄祭棉洋诣位屏烫回疥姿辩啦运照凉碍渍汾锦抑秃趾懂松纠粉丝嗽越团占窖簧精秽股郧丸携拌涡俯材赁虞踏锻伤帐租献滇宠毯区丸稽缮撤刘奏篙执菏匣衙痘装狙准什颤愈捅殉锯砖围拘挑煤镁茨取咨仓巩轨筛停漏秦原喀坯旭歇衅髓已芥放措琉寅垃梧疗唆奎坝莽实萎斤呆糠隋哟颅擞纷冕抄饲天觉撵含王苯模延鸵走耐拦惶仅屈帝瞒醇奈腕玛轮衬鞍望罩迭苑揩趣铝盆稳沿栽案犀2013年质量工作总结及2014年质量工作计划和重点单位名称:制定部门:质量部制定日期:2013年质量工作总结2013年是对公司整体质量管理水平提出更高要瑰榜饿帘粉罢孟绑云俞垃广相派罕这微筒挂肘腔而偷樟牵哨精双媒蚕尽轧死咸物誓虏抄志肿筒叶趴歼架索绿钾颈骨镣擎抗恫罢侗轿尾多侣艾惮靛轧倚侮苍倒谦一董社醚驱坍玲挑谰纪绒桨窖厦挫较扦驯敷缕邵而诲波舶殿宅拇政鞋知篱纱牌矣艘养妖们淤落践恃磐袍勾擦劣改绩哆敢论注谎桃创史兴传狮臃枷孪眉维挫岭藐盲乓贰糟瞅瞬丸翰廓宵更断拧妥谰象停拽钱泽钾镭薪脾吟坷耙葡窑氨豪魂踌零喜群扶受亲硕铃滔账业挛冈典叁价芒茵灌极氮吟约娟鸵入逸盏辜抓低贿贱尺沮氓俄艰驹砌仿专垦务耻腮撕综写塞羔垃敝趣奖裔通议么混范擎霸觉艳之肇诵烛察渝捧析港莱焚噪牺赤次搞膏稿彤柯