管理学概论.doc

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领导者的支持、管理者团队的参与、提升专业水平,实施专业化管理三个步骤,具体三个实施步骤如下:第一、首先获取企业领导者的支持。让企业领导者从思想上认识到人力资源管理工作的重要性,认知到人力资源管理每一项工作都蕴含和渗透着员工的鼓励工作,改变过去企业领导者那种“人力资源只要做好你的招聘和考核与工资发放就行了〞的错误认识。第二、加强宣传和沟通,发动管理者团队的参与。让企业的各级管理者认识到人力资源管理不仅是人力资源部的事情,而是全体管理者的责任,每一名管理者有责任、有义务实施人力资源管理,参与公司人力资源鼓励管理工作,共同推进鼓励机制在人力资源管理中的运用。第三、加强培训和学****提升专业水平,实施专业化人力资源鼓励管理。首先需要提升人力资源管理人员的专业知识、专业技能,进而对企业其他的管理者进行培训教育、传帮带,从而提升所有管理者人力资源鼓励管理的水平,通过整个管理团队来共同推进、实施人力资源鼓励管理。将鼓励机制运用到整个人力资源管理工作的实践之中,在企业内部全面实施。为确保鼓励机制在人力资源管理中有效运用和实施,必须关注以下原那么和问题:第一、守法原那么:鼓励机制的制定与实施必须在遵守国家相关劳动法律、法规条件下进行。第二、物质鼓励和精神鼓励相结合的原那么:采用多样化鼓励手段满足员工不同层次员工的需要。第三、目标一致的原那么:鼓励机制制定并期望员工到达的绩效目标与企业绩效目标必须保持高度一致。第四、公平与效率的原那么。鼓励机制的制定要考虑鼓励措施的内部公平性,避免员工心里失衡造成的员工内部不团结和消极行为,影响整体工作效率。第五、加强宣传与沟通,信息通畅的原那么。在实施鼓励管理工作时必须加强宣传,使得员工能全面了解信息,了解、理解鼓励工作内容,更好地参与、执行,以到达预期效果。第六、本钱控制的原那么。企业实施内部鼓励应充分考虑到自己的财务实力和实际支付能力,根据企业实际情况实施相应的鼓励。作为一名管理者鼓励员工,需要注意以下要点问题:认清个体差异;进行人与工作的匹配;运用目标;确保个体认为目标是可到达的;个别化奖励;奖励与绩效挂钩;检查体制是否公平;不要无视金钱的作用[4]。以上关于企业如何做好人力资源鼓励管理的论述,是自己通过对人力资源管理及其相关知识学****以及在企业近十年人力资源管理工作实践中的一点心得体会。由于自己的知识和经验所限,其中可能会出现这样或那样的偏颇和瑕疵之处,敬请各位老师予以斧正。参考文献:①〔美〕罗宾斯等著,孙建敏等译,?管理学学?,北京,中国人民大学出版社,2024年,第7版,452页。②李宝元,?战略性鼓励:现代企业人力资源管理精要?,北京,经济科学出版社,2024年,19页。[1]〔美〕罗宾斯著,孙建敏,李原译,?组织行为学?,北京,中国人民大学出版社,2024年,第10版,第172-190页。[2]李宝元,?战略性鼓励:现代企业人力资源管理精要?,北京,经济科学出版社,2024年,21-28页。[3]安鸿章,?企业人力资源管理师?〔二级、三级〕,北京,中国劳动社会保障出版社,2024年,第2版。[4]〔美〕罗宾斯等著,孙建敏等译,?管理学学?,北京,中国人民大学出版社,2024年,第7版,475-476页。