2024年安全员演讲稿范文（精选7篇）.docx

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你们在了解煤矿工作前,曾经恐惧过,曾经无奈过,你们在感受与接触煤矿工作中,你们的心理历程给予煤矿安全莫大的肯定。神东现代化的采煤工艺与一流的人才储备给煤矿安全打下了坚实的基础;先进的设备使煤矿实时监测监控让生产更加安全;科学合理的管理模式让煤矿安全控制在可控范围之内;这是我们神东人引以自豪之处。因为有了这一切让关心的你们更加坚信,也改变了你们对煤矿的初衷。在这里我深深地感谢关心煤矿工作的你们——亲属们! 中央电视台春节特别节目《一年又一年》井下直播将镜头锁定在我国安全绿色智能的神东矿井,给全国人民一个全新的视角,让世界为之惊叹;这一切是我们神东人不懈努力的结果。选择煤矿工作就选择了奉献,这一点都不假。不能说矿友们是“钢铁战士”,但能奉献是每个矿友值得自豪的一件事情。为了保生产,为了神东长足的发展,为了国家能源有效的保障工作;曾无数个夜晚,在别人酣睡时,矿友们在奉献着生命;在别人酣醉时,矿友们忙着生产;在别人与亲人围定热炕头时,矿友们牢记着生产保障工作。可敬的矿友们,你们是能源保障天使的化身,你们是家人们心中的真英雄! 曾几何时,你莫名的烦恼,电话那头一句句贴心的话儿,让你忘记了烦恼,振作精神,坚强地站起来,你用伟岸的身躯成就着全家人承载的信念。下班时分,你面带微笑,充满自信的笑脸,回到家中,在身边的亲人端上一杯热牛奶,飘散出来的是幸福的味道。亲属们时刻牵挂着矿友们,用你们最真最纯朴的方式表达着爱。这浓浓的爱给安全生产别样的责任,别样的力量,别样的自信! 安全生产离不开你们,有了你们的关心,矿友们感受到的是更多的爱,前面的路虽有荆刺,但在矿友们面前似如平坦;在这里我再次深深地感谢你们——家属们! 安全员演讲稿篇5同志们: 刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明,志明就开工条件和阶段性目标做了说明,志明同志宣布了总监代表和驻地监理,同时明确了沿海建管处内部职责分工,以上同志讲的意见,大家要认真学****领会,抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究,提出解决意见。今天,召开监理例会,明确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想,广泛发动,凝聚合力,团结拼搏,创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。 一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施,是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设,市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视,对于我们广大建设者来说,是挑战和机遇,更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,共筑项目丰碑。 (一)质量管理目标方针 质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。 管理工作方针是:精心组织,规范管理,科技创新,质量至上,加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。 “全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程质量评定95分以上,争创优质工程。 (二)工期目标 总工期目标控制:确保三年内:主体工程——路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实现提前通车。 关键阶段目标控制:2009年11月确保50%以上的路基上预压土,2010年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,2009年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥2010年6月份完成;大桥、特大桥2010年8月份完成主体工程,2010年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2010年7月以前,确保2011年8月土建工程完工。 今冬明春工作目标:月底各参建单位完成驻地及试验室建设,并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。 目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管理手段,创新的管理理念来保证。在此告诫大家:沿海高速不是试验田,我们也决不允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”的现象发生。今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑,干不好则是耻辱柱。 二、着眼当前,周密部署,狠抓落实,打好开局 自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来,加紧驻地建设、工地实验室建设,积极协调人员、机械进场,为即将开始的冬季大干做好了准备,同时有的项目经理部积极寻找土源,积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系,尽管各参建单位进展不一,但大多数队伍有着高昂的信心,积极开展工作,形成了一个良好态势。