该【物资供应站部门培训ppt课件 】是由【8459889】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【物资供应站部门培训ppt课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。物资供应站部门培训BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS物资供应站部门概述物资采购管理物资库存管理物资配送管理物资回收与处理物资供应站部门培训计划BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01物资供应站部门概述123物资供应站的主要职责是确保生产所需的原材料、零部件以及其他物资能够及时、准确地供应到生产线,满足生产需求。确保物资供应的及时性和准确性物资供应站通过与供应商的紧密合作,优化采购流程,降低采购成本,同时合理管理库存,避免积压和浪费。优化物资采购和库存管理物资供应站的另一个重要职责是确保生产所需的物资始终处于可用状态,从而保障生产线的稳定运行和生产效率。保障生产顺利进行部门职责与目标负责与供应商接洽,进行采购谈判,签订采购合同,以及跟进货物的运输和到货情况。物资采购组库存管理组计划调度组负责库存的盘点、保管、发放以及废旧物资的处理工作,确保库存物资的安全、完整和有效利用。负责根据生产计划和实际生产情况,制定物资需求计划,协调物资的调度和运输工作。030201部门组织架构领用与发放根据生产线的需求,办理物资的领用和发放手续,确保生产的顺利进行。验收入库对到货的物资进行验收,确保质量合格,然后办理入库手续。下单与跟进根据谈判结果下单采购,并跟进货物的生产和运输情况,确保按时到货。需求分析根据生产计划和实际生产情况,分析物资需求,制定需求计划。供应商选择与谈判根据需求计划,选择合适的供应商进行谈判,确定采购价格、交货期等条款。部门工作流程BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02物资采购管理根据物资需求和库存情况,制定合理的采购计划,包括采购品种、数量、时间等。制定采购计划对所需物资的市场供应情况进行分析,了解物资的价格、质量、供应商等信息。分析需求根据采购计划,合理安排采购预算,确保采购成本控制在合理范围内。预算控制采购计划制定供应商选择与评估供应商筛选根据采购需求,筛选符合条件的供应商,确保供应商具备相应的资质和能力。供应商评估对供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等方面进行综合评估,选择优质的供应商建立长期合作关系。供应商管理建立供应商信息管理系统,对供应商进行分类管理,定期对供应商进行评价和审核。与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。合同签订按照合同约定,及时履行合同义务,确保采购物资按时、按质、按量到达。合同执行在合同执行过程中,如遇需变更或解除合同的情况,应及时与供应商协商处理。合同变更与解除采购合同管理
物资供应站部门培训ppt课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.