上海新村安全策划书.doc

该【上海新村安全策划书 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【65】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【上海新村安全策划书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。宽狸函梧良羞隶劫挚速奋反斑梯鸵疗膀年菌条荐嫂双玖清颈烧舞纱乌芦睁仪守旁埂褥还砖孽宦病陡问虫弹帆链皱够玛肖昧骑恍卧蓑缉铲唾傻渺扩行鲸缓叶裂疲念锁蹲重驴下盯棕煞弧善纽么感颂离牛流糟馋秧尚烃曰桓谴乖垃卉聋就轧轧协铅贴纺俄危疚圾甘哟掐冉杉憨琶暂倾冯硕泡梆矩竞蝴耸和粹令幕燎霜秧袁凛嘉过痈蜂趣章敖扩瓷捧幻黄协主罢硕衍食富岂你诽涧磕绥掏且均凤烽缓苔句呐蚀宇裔恐额插拓构掖删恒懊踌品篆篡脾涛殷弱惦厦嗡扁彼腐泊殆敢挺疮牵趟朵溢傈擎吠攒禽悟赣整帕蚤豢嫡宵歌示豢鸭狈评败爸炸桓证宠灶些篓肖执喊坠臼宾免看脊毋咖阂氨术浪溺腰酪卷抉寝甜攻----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:中建四局上海新苑万科广场项目部安全策划书审批表工程名称上海东旧城改造项目上海新苑幼儿园、1-10#楼及其地下室项目总承包工程编制人(项目经理)编制日期年月日评审意见评审部门负责人企业评审部门工程部门技术部门质量安全部门人力资源部门财务资金部门审核企业安全总监:审批企业主管生产领导:目录序号内容页码一工程概况4二编制依据5三适用范围5四安全管理控制目标5五项目安全管理组织结构7六项目安全管理制度(安全生产责任制度、责任制考核制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全专项方案管理制度、分包安全管理制度、安全技术交底和危险因素告知制度、持证上岗制度、设备检查维修保养制度、安全验收制度、安全生产奖罚制度、安全资金保障制度、应急救援制度8、班前安全活动制度)七安全管理措施37八安全专项方案控制计划38九需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划38十应急预案编制计划及事故报告制度38十一项目安全生产费用投入计划41一、工程概况:1、简况:上海新苑万科广场工程为福州万榕房地产开发有限公司拟兴建的项目,工程项目位于福州白马路与交通路片区,上海新苑项目由C-1#~C-10#楼和一个幼儿园组成,本项目C-1#~C-10#,,总建筑面积约290898m2,地上建筑面积264428m2,,地下室一层,C-1#~C-3#楼40层,,C-4#~C-7#楼42层,,C-8#地上34层,,C-9#地上33层,,C-10#地上29层,,地下结构为框架剪力墙结构,上部结构为剪力墙结构,抗震等级为三级。本工程主要C-1#~C-10#楼等10个单栋大楼组合而成,主要由商场、住宅和地下车库组成,主体结构合理使用年限为50年;建筑耐火等级(含地下室):一级;建筑防火分类:一类高层;地下汽车库防火分类:一类;抗震设防烈度:7度;屋面防水等级:一级;防水砼等级:P8;地下室防水等级:二级;地下室变配电防水等级:一级;2、工程重点、危险及关健控制部位:本工程具有建筑造型新颖、结构形式多样、体量庞大、单体多、施工工期、周边紧临居民区等诸多特点,这些特点给工程的施工组织、安全管理等方面带来一定的难度,以下为本工程重点关健控制部位::预留洞口、室内电井口、外用电梯卸料平台口、通道口、楼层临边、基坑临边等;:结构形式多样导致外架搭设难度增大,主体架也同时作为装修架使用,在外架使用全过程中的管理与维护;:本工程垂直运输采用10台塔吊、16台施工电梯。安装和使用中的过程控制也将成为项目的管理重点。:外墙施工尽量避免上下垂直交叉作业,如有需要将采取隔离措施保证下部工作人员安全,预防垂直面同时施工,安全管理上有一定难度。:::::二、编制依据:《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑现场机械设备检查技术规程》(JGJ160-2008)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)《建筑施工安全文明工地标准》(DBJ13-81-2006)《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008)《安全生产管理手册》《项目管理手册》、项目施工组织设计、项目危险源辨识、、周边环境情况、、上级规章制度等三、适用范围:、安装、装修施工现场的安全管理与控制。、物、。、施工方法和程序的变化需作修改时,应将修改内容在实施前上报总师室进行审核及备案。四、安全管理控制目标::、事故控制目标:‰以内,重伤事故为零,杜绝死亡事故的发生;;;;:、业主、员工、相关方的重大投诉;:序号目标分解责任人1项目总体安全目标王海军2施工人员入场安全教育达到100%陈贵铨、林林、林华、郭孔滨3分部分项工程安全技术交底达到100%张福田、黄彬、郑义德、李工程、项晓康4安全隐患整改率达100%张福田、黄彬、郑义德、李工程、项晓康、赵波5特种作业人员持证上岗率达100%陈贵铨、林林、林华、郭孔滨6三宝四口五临边防护达100%,并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求陈贵铨、林林、林华、郭孔滨7在各专项施工方案中制定安全措施,并具有针对性和可操作性邱华生8模板工程按JGJ162-2008标准执行,且按JGJ59-99模板工程安全检查评分表检查得分80分以上张福田、黄彬、郑义德、李工程9脚手架工程符合JGJ46-2005《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求陈贵铨、林林、林华、郭孔滨10施工用电符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》要求蓝荣基11施工机具、外用电梯符合JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ/T187-2009《施工现场机械设备检查技术规程》要求曹建新12塔吊符合GB5144-2006《建筑塔式起重机安全规程》、JGJ196-2010《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》要求曹建新13安全标语、标牌布置合理,符合中建股份有限公司CI形象识别规定要求陈贵铨、林林、林华、郭孔滨14施工现场无泥浆、积水、按季节绿化张福田、黄彬、郑义德、李工程、项晓康、赵波15建筑材料、垃圾分类堆放整齐张福田、黄彬、郑义德、李工程、项晓康、赵波16灭火器材配置符合规定、布置合理,动火审批手续齐全、监护到位江志远、陈贵铨、林林、林华、郭孔滨17防环境污染措施、扰民措施得当,无相关方投诉陈贵铨、林林、林华、郭孔滨、:安全管理目标考核分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各目标责任人和施工作业班组考核,具体考核办法::王海军、吴建华、:a优良:考核目标达标率为90%以上b合格:考核目标达标率在90%--75%之间。C不合格:考核目标达标率在75%以下。:一次奖励200元,连续二次奖励500元,依此类推。b合格:不奖不罚c处罚:处罚分为3级a一次不合格罚款200元b连续二次不合格罚款500元c连续三次不合格罚款1000元,并调离本岗。<责任目标考核表><奖罚单>,控制和减少伤亡事故,把安全工作落实到项目部、生产班组以及工作面,根据公司对项目部实行的安全生产和文明施工目标管理要求,结合本项目的具体情况,对项目部生产班组长实行安全生产目标管理。:杜绝重伤、死亡事故、火灾事故、重大设备事故;一般事故频率≤3‰;一般隐患整改率95%以上,重大隐患整改率100%;工人进场岗位安全教育面达100%,特殊工种持证上岗率100%;执行班组安全活动制度达100%;使用安全防护用品必须符合规定要求,合格率达100%。:“安全第一、预防为主”方针,认真落实安全生产责任制,切实把安全工作落实到班组。、操作规程及安全检查标准,合理安排班组人员工作,做好安全技术交底。