新编研发人员绩效考评指标设计开题报告.doc

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〕:212-217.[16]杨进,[J].企业管理,2024,14〔7〕:101-105.[17],[J].企业管理,2024,〔3〕:65-66.[18]朱翠翠,李成标,[J].科技管理研究,2024,2:145-147.[19][J].苏盐科技,2024,2〔6〕:41-42.[20][J].科技管理研究,2024,11:166-168.〔二〕本研究的内容、目标和拟解决的关键问题1、本研究的主要内容本研究主要结合研发人员的工作特点,对A公司进行问卷调查,从而利用问卷调查确定A公司绩效考评指标,用层次分析法确定指标权重,系统地完善A公司绩效考评指标体系。2、本研究的目标〔1〕使大家认识到当前研发人员的工作特点;〔2〕对A公司研发人员进行调查,确定A公司研发人员绩效考评指标及其权重,设计出具体的指标体系;3、本研究拟解决的关键问题本研究主要是对绩效考评指标的设计进行深入的分析,选择恰当的方法、方式来确定其指标、权重及指标的标准,通过问卷调查,层次分析法等对A公司的研发人才的指标进行设计。二、研究方法和调研安排〔一〕研究方法1、资料检索法广泛查阅有关研发人员绩效考评指标设计等方面的书本、期刊,并借助丰富的网络资源,进入万方、中国知网、维普等电子数据库检索相关文献。2、层次分析法利用层次分析法对调查数据进行分析并得出结论。3、问卷调查法主要通过个别访谈、问卷调查、数据统计对A公司研发人员的绩效评价指标体系进行了调查。〔二〕调研安排第一阶段〔-〕:查阅文献,收集材料;第二阶段〔-〕:资料分析,撰写文献综述,完成论文开题报告;第三阶段〔-〕:撰写论文初稿;第四阶段〔-〕:修改和完善论文;第五阶段〔-〕:论文定稿、辩论。三、——:签字年月日学院审查意见签字年月日备注