项目管理部入职培训考试题(1).pdf

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案)E、母线安装时避免上方有平行有水管道,避免接头处上方有水管道的阀门等;(正确答案)5、图纸自审的重点有哪些(包括但不限于)()。*A、图纸资料是否齐全,与工程项目实际情况是否相符;(正确答案)B、图纸说明和有关技术资料与技术标准规范有无抵触;(正确答案)C、图纸、技术资料对项目施工的要求和规定是否明确;(正确答案)D、各专业工程的主要尺寸、轴线、标高有无错误;(正确答案)E、所选用的标准及配件图的编号、类型、型号与图纸有无矛盾;(正确答案):..6*A、方便审核人员阅读B、督促编制者通读全文,对工程全过程进行梳理(正确答案)C、管理过程中做到重点管控、有的放矢(正确答案)D、有利于施工过程中编制技术交底(正确答案)E、有利于施工经验和技术的传承(正确答案)7、关于现场沟通,以下说法正确的是()*A、正式沟通确认文件必须有纸质文件或邮件(正确答案)B、业主项目负责人口头向我方传达的指令应立即执行C、局域区域或系统交给业主使用时应办理工程移交单(正确答案)D、分包给我方发送的工程联系单不合理时,我方可以拒签E、各单位应指定文件收发负责人(正确答案)8、施工日志应记录哪些内容?()*A、各专业团队施工部位、施工内容和施工人数(正确答案)B、现场的签证或者零时用工(正确答案)C、有无质量、安全问题,及解决方案(正确答案)D、重要事项的备忘录(正确答案)E、施工经验的总结和反思(正确答案)9、可用作施工证据的资料包括()*A、文件收发负责人签收的工程联系单(正确答案)B、会议主持人签发的会议纪要(正确答案)C、工程师每天记录的施工日志(正确答案)D、发送到业主联系人邮箱的邮件(正确答案):..10、以下说法正确的有()*A、技术交底不必以会议形式,可直接在现场演示(正确答案)B、施工日志有助于摸清分包成本(正确答案)C、公司的管理要求是文件指导施工”(正确答案)D、里程碑时间节点是编制总进度计划时的重要参照目标(正确答案)E、成品保护措施会增加工程成本11、图纸会审后,项目必须做好记录,并需要哪些单位()签字确认。*A、建设单位(正确答案)B、监理单位(正确答案)C、设计单位(正确答案)D、勘察单位(正确答案)E、施工单位(正确答案)12、对于材料管理,以下说法正确的是()*A、材料到场时,专业工程师根据供货商提供的《送货清单》所列示的材料名称、规格、数量、对应合同编号进行清点(正确答案)B、材料的验收入库手续应在材料进场后24小时内完成。物资验收合格后,由专业工程师填写《入库单》(正确答案)C、材料的发放应遵循先进先出的原则,如有必要,需对同类型的材料进行不同批次进行批号管理(正确答案)D、任何材料的出库必须办理《入库单》,专业工程师和领料人签字,任何情况下不得在无领料手续的情况下发放材料E、严格材料发放,原则上按现场使用情况分批出库,不得将大宗材料一次性全部出库给分包,领料人根据每周所需的材料向材料员申请领料(正确答案)13、分包管理规定中,以下哪些说法是错误的()*A、在分包进场后,施工经理组织,现场经理及相关管理人员参加,对分包单位负责人及主要现场管理人员进行项目总交底B、分包人员的资质和资格必须满足国家和行业的要求,不是必须持证上岗(正确答:..C、当总包认为分包的管理人员和施工工人的素质或人数达不到施工现场的需要时,总包有权利要求分包换人或增加施工人员D、分包单位对于项目部所发的函件,可以不予理会(正确答案)E、分包的人力、物资、机械设备、工具等生产资源进入施工现场后,应视为项目生产资源,受项目部统一管理,其生产资源的进场、退场应该提前与项目部联系,批准后方可办理进场、出场手续14、工程施工过程中,应严格按照施工组织设计、施工方案组织施工,不得擅自修改、调整,但发生下列()情况之一时,应及时修订或补充:*A、施工图纸发生重大修改(正确答案)B、主客观条件有重大变化、施工资源配置有重大变更等,造成施工方法有重大变更,原来的施工方案已不能正确指导施工(正确答案)C、有关法律、法规、标准和规范开始实施或发生变更,并涉及工程的实施或验收(正确答案)D、施工环境有重大变化,如施工延期造成的季节性施工方法变化、施工场地环境变化等,造成原施工方案不能有效的指导施工(正确答案)E、一般性的设计变更15、下面关于工程保修说法错误的有()*A、供热、供冷系统,为2个采暖、供冷期B、电气管线、给排水管道、设备安装为2年C、装修工程为4年(正确答案)D、屋面防水,有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为10年(正确答案)E、基础、主体保修期为该工程设计文件规定的合理使用年限