下载此文档

2024年品质月度工作总结.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约41页 举报非法文档有奖
1/41
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/41 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2024年品质月度工作总结 】是由【mama】上传分享,文档一共【41】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024年品质月度工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年品质月度工作总结品质月度工作总结1 第一部分:主要工作目标完成情况 序号本月的主要工作内容供应商交货合格率管控IQC来料检验误判率中之光电产线异常措施跟踪率宝贝光电产线异常措施跟踪率QE测量准确率客户投诉回复率以及改善跟踪情况目标完成进度。 第二部分:部门的工作概况 一、来料检验方面 ,与上季度98%(平均值)持平(具体统计数据见供应商交货合格率统计表)。 ⒉针对当月来料不良问题点所开出的SCAR报告,供应商回复率为100%,对供应商管理有所加强。 二、制程品质方面 ⒈中之光电产线IPQC抽检发现的异常问题点相对6月份有所提升,PE工程师回复改善及时率和效果有效性有待提高。从统计数据来看,7月份主要问题点还是集中在色温偏移以及生产过程中产品亮度值与下单规格值不符,这是下半年品质部和工艺工程部品质改善的重点。 ⒉宝贝光电产线IPQC巡检发现的异常点主要为华普来料异常。从分类来看,华普存在的几个异常点长期以来改善一直没有到位。从数量来看,相对6月份异常点有所减少。 ⒊OQC出货检验正常,相对6月份数量短少和标签错误的情况改善效果明显。 三、客户反馈方面 ⒈7月份客户投诉案件减少,主要集中在色泽不均方面。客诉报告回复率为100%. ⒉针对客户报告中关于改善措施的跟进有所加强(具体情况见20xx客诉统计表.) 。 四、其他工作开展情况。 ,对相关SIP文件进行了修订和增补。 ,有进行相关的品质意识培训和岗位职责培训。 第三部分:存在工作难点 ,很多岗位品质控制人员还要监管其他工作岗位,再加上品质部新进人员较多,品质管控存在一定的压力。 。 ,品质部需要增补一名仪校技术人,专门负责我司搬厂后的仪器校正。 第四部分:不足分析和改善措施 ,品质部会将客户分析报告分为对内和对外两种,对外报告编号以A开头,对内报告编号以B开头。 ,在来料数量较多的情况下建议产线能够协助品质部做好检验。 。品质月度工作总结2 一、五月份完成工作 1、4月28日,完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文件》的发布,标志我公司TS16949质量体系贯标运行进入第二阶段正式运行阶段。在这个阶段中,全公司每一相关部门要不断完善质量纪录,整理统计相关各部门工作/过程绩效指标,为下一步公司内审打下基础。 2、在综合管理部的配合下,利用接近半月时间,针对各部门缺乏TS16949质量管理体系知识和有效工作手段,组织本公司后勤管理人员进行体系文件的培训。主要使基层管理人员了解公司质量目标,质量方针,并在希望在得到日常工作中贯彻;结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程,以及各部门工作过程需要留下的质量纪录和工作接口,并要求形成闭环管理。提高整体质量意识和广大基层管理者的质量管理水平。 3、根据贯标推进计划要求,完善/设计/制作公司质量记录表格,完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格(文件),除8种需要油印外,其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中逐步按照标准要求/程序文件规定工作流程采用表格记录,杜绝以前工作靠口头传达,后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作得到升。 4、指导各部门按照TS16949质量管理体系完善本部门质量记录。督促各部门指定体系运行专员,负责本部门体系运工作,协助部门领导完善部门工作。形成例会制度,每周定期检查公司体系运行状况,并在小组例会通报激励;同时安排下步工作。希望通过这样活动加快公司贯标工作进程,推动管理提升。 二、存在不足和发现问题 1、产品不合格率居高不下:建议改善对策如下 A、对所有品质人员进行专业技能、品质意识工作责任心等培训,提升检验员向心力。 B、建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加检验频次,对来料品质进行严格管控。 C、统计各品质管控点数据,寻找真因,彻底改善。 D、组织各部门成立品质改善小组(qc小组),特别是加强调机控制,可进行首末比较,小批量试生产,提高产品合格率。 2、各部门之间缺乏团队合作精神,基层管理消极怠慢缺乏工作***,生产效率低下。 A、完善员工绩效考核制度。(可分A/B/C三档) B、组织公司内部团队活动。利用淡季组织管理培训(内部/外聘/影视资料) C、特别加强团队精神方面的培训课程对工作中的表现,适当实行奖罚制度 D、,根据各工序工艺节拍,专业人员合理安排生产工序,推行产量目标管理。 三、下月工作计划 1、协助进行内审培训,并在培训前编制内审检查表(过程审核检查表、产品审核检查,内审检查表)提供老师审查。 2、加强品保部内部的日常工作管理,充分调动员工工作积极性,避免内部矛盾。改变过去检验员常在办公室毛病,增强主动配合意识,准备实行末位淘汰或者末位降系数。增强过程管控,改变过去过程检验过程被动考核为主(出现废品考核),主动考核少,员工质量意识差问题,提高产品质量。品质月度工作总结3 一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。 1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—,,,,,达到年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性qc小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提。 鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对某铝厂,某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的。 ,对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 ,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足或需进行改进之处: ,还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。 ,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题。 。 ,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 ,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、xxxx年的工作打算: ,管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。xxxx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。 ,合理确定创优目标,并按创优计划实施,xxxx年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,xxxx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。 ,有计划地开展qc小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病。 ,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,xxxx年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 ,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率。品质月度工作总结4 转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年,对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年,我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波,让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。 质量部的工作主要分为七大块:ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审和管理评审,校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有: 1、20xx年xx月xx日至xx日由质量部牵头,组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核,共发现了2项不合格,并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。 2、20xx年xx月xx日至xx日,由华电万方认证公司对我公司进行了外审,审查结果比较理想:没有不合格项(轻微、严重),但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改,并对部分外来文件进行了修订。 3、公司于20xx年xx月xx日协助总经理召开了“管理评审会议”,由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改,明确了职责和范围,同时增添了新的标准文件。 5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处,于xx月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范。 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控:对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨,导致部分原辅料品质下滑,质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理,也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度,严格执行退货制度,确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行交流,加强数据对比,每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差,但在采样、制样上还需进一步提升,以保证检测数据的及时性和权威性。

2024年品质月度工作总结 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数41
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人mama
  • 文件大小42 KB
  • 时间2024-04-19