明清治河工程项目管理中的人力资源管理研究的中期报告.docx

该【明清治河工程项目管理中的人力资源管理研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【明清治河工程项目管理中的人力资源管理研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。明清治河工程项目管理中的人力资源管理研究的中期报告本研究的主要目的是探讨明清治河工程项目管理中的人力资源管理问题,以期为今后的河道治理工程提供参考和借鉴。在研究的前期,我们对明清时期的治河工程历史进行了系统的梳理和总结,并且对明清时期的人力资源管理制度进行了深入的研究。在此基础上,我们进行了实地调查和大量文献搜集工作,目的是了解明清时期的工程管理实践,并深入探讨其中存在的人力资源管理问题。经过前期的工作,我们发现明清时期的治河工程项目管理中存在的人力资源管理问题主要包括以下几个方面:一、人力资源管理制度不完善。明清时期的治河工程项目涉及到大量的人力资源,但在人力资源管理方面并没有完善的制度保障。例如,缺乏专门的人力资源管理机构和人力资源管理制度,导致管理混乱、效率低下。二、人员流动性较大。在明清时期,军队、工匠等人员经常被动员参与治河工程项目,因此治河工程项目的人员流动性较大,不同阶段的人员数量和质量存在一定的差异,对项目管理带来了一定的困扰。三、人员素质不齐。在明清时期,由于人员来源的不同,治河工程项目的人员素质存在较大的差异。一些重要的职位缺乏专业技能、经验和知识,从而导致工程质量和效率下降。四、薪酬体制不合理。明清时期的薪酬体制主要以等级工资为主,此处等级是按照行业划分的,针对治河工程项目工人,审计机关并没有为他们制定专门的薪酬等级,导致治河工程项目人员的薪酬相对较低,难以发挥他们的积极性和创造力。以上是我们在研究中初步发现的明清治河工程项目管理中的人力资源管理问题,但还需要进一步的实证研究和深入分析,以期为今后的治河工程项目管理提供有力的理论和实证支撑。