国际企业管理11-12第一学期复习题.doc

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,当产品相当普及,销售量趋于稳定时,产品所处的阶段是()精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------A、引进期B、成长期C、成熟期D、衰退期29、跨国战略意识()A、需要更为集中的协调和控制B、认为维持全球效能的同时,应该对当地需求做出灵敏反应C、认为海外经营业务是前哨基地D、把全球当作分析单位30、以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是()A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确31、在战略因素多样化而又易变的环境中经营,跨国公司需要发展的能力是()A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种32、在全球公司居于主导的创新模式是()A、地区杠杆式精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------B、全球纽带式C、地区-地区创新模式D、全球中心的创新模式33、跨国公司需要具有一种理念()A、组织内部不同单位的角色是相同和对称的B、按照十分清晰的单位间相互独立或相互依赖的模式来建立其内部各单位间的联系C、统一制定决策和进行控制D、鼓励子公司管理者主动性,总部管理者很容易接纳其海外子公司能力和潜力34、战略联盟中的成员企业获取规模经济和学****效益的方式有()A、合作伙伴可以集中各自拥有的资源,在联盟内扩大活动规模并提高学****速度B、联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力C、联盟企业之间的异质性或互补性资源,为每个成员企业减少重复投资D、以上都是35、下面对集中管理的特征认识不正确的是()A、集中和全球规模化资产和能力B、强调成本优势和质量C、知识在总部开发并被转移到海外分部D、信息密集型的、依赖员工的文化导向型管理体系36、丰田公司通过集中于日本的全球规模的制造工厂,开发并制造产品来获得成功。请问,丰田公司所实行的是哪种类型的战略()精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------A、全球战略B、多国战略C、国际战略D、母国战略37、以下关于分散联合体情况下战略能力的认识正确的是()A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是38、以下对创新模式认识不正确的是()A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高39、在国际公司居于主导地位的创新模式是()A、地区杠杆式B、全球纽带式C、全球中心的创新模式D、地区-地区创新模式40、跨国公司规模经济的好处日益抵消由于()