绩效管理目标与关键成果法.doc

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:在每个季度初,会开一次OKR会议。一般是两天左右,公司全部经理级以上的人都会参加,大体30人左右,一般会分红4~5个小组,每个小组尽量包含各样不一样的角色,比方产品,研发,市场,销售等。地址一般会选一个度假酒店,或就在公司,这个不重要的。还有在会议前,要给每一桌准备些便利贴和白板笔。其余,明道OKR有个自己特色的地方,就是同意,甚至鼓舞职工自由的旁听。OKR会议主要仍是两局部,第一天上午是复盘上个季度OKR,而后接下来的时间就是确立下个季度的OKR了。确立OKR的议程一般是:CEO论述愿景和战略,以及介绍目前行业环境变化,以及趋向判断等。COO兼主持人会把业务流程图画到白板上。·大家就准备的重要议题睁开议论。·每个人把自己以为重要的O写在便签上,而后贴到白板上相应的地区。假如不在主要业务流程图里,就贴到一边。·每个人解读自己贴上去的O。有时为了节俭时间,也会按小组体现和解读。·投票产生O。·相同的方法,产生KR。·确立OKR的负责人。3、公示OKR:绩效管理目标与要点成就法绩效管理目标与要点成就法12绩效管理目标与要点成就法确立完OKR,CEO会发一条动向@全员,将当季度的OKR以及为何定了这些OKR跟全员做交流。4、履行OKR:明道主假如经过双方面来保证履行成效:·周会/月会的按期检查。·将整个OKR建成工程和任务,公示给全员。全部的协作过程都在任务中达成,最新进展状况都在任务中实时更新。5、复盘OKR:OKR会议的第一局部就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:·每个OKR负责人挨次回想自己负责目标的履行状况,包含“目标是什么,为何定这个目标,做了什么,碰到了什么问题,怎么解决的,最后的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分〞。绩效管理目标与要点成就法绩效管理目标与要点成就法13绩效管理目标与要点成就法·CEO做最后的整体总结。绩效管理目标与要点成就法绩效管理目标与要点成就法12绩效管理目标与要点成就法