下载此文档

经典的工作分析方法3培训课件.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【经典的工作分析方法3培训课件 】是由【762357237】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【经典的工作分析方法3培训课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。经典的工作分析方法3ppt培训课件RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY目录CONTENTS引言工作分析的主要方法工作分析的应用工作分析的挑战与未来发展案例研究REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01引言通过本次培训,使学员掌握经典的工作分析方法,了解其在组织管理中的重要性,并能够在实际工作中运用。目的随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化,工作分析成为人力资源管理中不可或缺的一环。为了更好地理解和应用工作分析,本次培训将重点介绍经典的工作分析方法3PPT。背景目的和背景定义:工作分析是对组织中特定职位的工作内容和职责进行系统研究和分析的过程,目的是为组织管理提供基础信息和数据支持。重要性帮助组织了解各个职位的职责、权利和工作要求,为组织设计和优化提供依据。为人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作提供基础数据和信息。提高组织的协同效率和工作质量,促进组织的稳定和持续发展。工作分析的定义和重要性REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02工作分析的主要方法总结词职位分析问卷法是一种结构化的、以工作为导向的工作分析方法,通过问卷调查的形式收集职位信息。详细描述职位分析问卷法使用一系列与工作相关的标准化问题来收集职位信息,这些问题涵盖了工作描述、职责、工作要求、工作条件等多个方面。通过统计分析,可以将收集到的信息整理成职位说明书等文件,为企业的人力资源管理提供基础数据。职位分析问卷法(PAQ)总结词关键事件技术是一种以行为为导向的工作分析方法,通过收集和记录关键事件来描述职位的行为要求。详细描述关键事件技术要求分析者对工作中发生的重大事件进行记录,并描述这些事件对职位的影响。通过对这些关键事件的整理和分析,可以明确职位的行为要求和绩效标准,为企业的人力资源管理提供依据。关键事件技术(CIT)VS工作要素法是一种以能力为导向的工作分析方法,通过分析职位所需的核心能力和知识来评估职位的难度和价值。详细描述工作要素法将职位分解为一系列核心要素,如知识、技能、能力等,并对每个要素进行评估。通过这种方式,可以确定职位的难度和价值,为企业的人力资源管理提供更加客观的依据。同时,工作要素法还可以用于员工的培训和发展,帮助员工提升自身能力。总结词工作要素法(JEM)REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03工作分析的应用

经典的工作分析方法3培训课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人762357237
  • 文件大小5.90 MB
  • 时间2024-03-28