精选工作总结-某矿加强学习型班组建设材料-精品.docx

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集团坚持面向班组,效劳班组,采取培训关口前移,培训重心下移的方式,重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。 制定并实施?某矿集团创立学****型组织规划?、?关于深化学****型班组建设的指导意见?、?关于加强班组长队伍建设的指导意见?,将学****型班组纳入集团创争活动五大体系,同时实施、同时考核、同时推进;制定并实施?某矿集团职工技能振兴方案?,将培训指标分解落实到班组;坚持实施工程负责制、工程技术人员传帮带和分工挂点制度,送技术、送效劳到采掘一线班组。 二是根底建设,由粗放到精细落实到班组。 把煤矿平安精细化管理纳入根底建设,作为学****型班组建设的重中之重,将平安压力、精细管理的理念传递到班组,制订并实施?区队长平安管理条例?和?班组长平安管理条例?以及?区队班组长竞赛管理方法?。 推行班组平安自治,制定了具体的班组平安自治实施细那么,明确班组平安自治的内容和考核方法,实行班组长动态管理和平安积分考核。 开展了平安优质区队和平安优胜班组长竞赛活动。 在班组竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干五步管理,实现任务、责任、工程、标准、验收、考核六到位,形成了具有某矿特色的工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有标准、好坏有奖惩的班组管理模式。 [此篇范文为大秘书网作者呕心呖血之作转载请加大*秘*书*网外部链接] 三是根本功建设,由零散向系统覆盖到班组。 多年来,集团坚持做现场、做岗位、做流程,强化根本功建设,要求决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。 如在区队班组这一层面推行平安岗位、平安环境描述。 所谓描述,即是凡涉及到煤矿专业区队长、书记、技术员、班组长、岗位工都要按照规定的要求,把所在工作环境、平安操作程序背出来,到达熟知会用。 班长带着职工进入岗位后首先要巡视,查看地形,职工到达工作岗位后,也要检查有无平安隐患,设施设备是否灵敏可靠,零部件是否齐全完好,手指口述,进行平安确认。 坚持教、学、考、练四位一体,有机结合,由应知应会向必知必会跃升。 为确保各岗位工到达必知必会要求,区队班组坚持每日一题、每周一案、每月一考、每季一评的四个一的根本功日常演练制度。 实行教考别离,考试不及格的职工不能上岗,自费学****经考试合格前方能重新上岗,以此提高职工的技术素质和业务技能。 矿厂坚持每年开展技术大比武,选树技术标兵。 2024年举办了16个专业、85个工种、33万多人次的技术大比武,选树了600多名技术标兵。 今年以来,集团公司以增强意识,标准行为,提高技能为主题,组织开展了为期三个多月的职工岗位行为标准集中教育活动,参加人数达57406人,学****时间之长、涉及内容之广、参学人员之多在某矿历史上是空前的。 集中教育活动采取学****考试、模拟演练、追踪问效、行为纠偏、示范引领、滚 动养成、逐渐固化等方法,强化技能、智能、体能、心理和作风纪律等方面的训练,使职工的高效执行能力、标准操作能力、岗位行为能力、团队协作能力明显增强。 二、实施三项工程,为建塑品牌职工队伍提供平台 多年来,集团倡导想干事就有时机,能干事就有舞台,干成事就有地位、劳动荣耀,知识崇高,人才珍贵,创造伟大、你有多大才,我搭多大台、优秀人才优先使用,真才实学真任真用、培训是最大的福利,管理是最大的关爱、知识改变命运,学****创造未来、工作着是幸福的,学****好是有用的、知识和技术是手中最好的名片等创争理念,制定并实施?关于开展创立品牌队伍活动的实施意见?,确定了以打造职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质品牌职工队伍的目标,用文化理念和政策导向,激发职工学****热情,构筑职工成长平台,为企业开展提供了智力支持和人才保证。 一是素质登高工程。 实行职工职业生涯设计管理,建立三条鼓励线,使职工按照各自的成长路线攀升。 第一条线是初中→高中→大专→大学→研究生的文化水平提高线;第二条线是初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→专业工种带头人的操作能力提高线;第三条线是初级职称→中级职称→高级职称→专业技术带头人→首席技术职务→优秀专家的专业技术提高线。 实施学历、职称、技术等级三条鼓励线为内容的素质教育工程,立足实战、实用、实效,采取自培、自考、委培和技能竞赛等多种形式,进一步健全技能人才培养、考核、使用、待遇一体化机制,优化了技能人才快速、健康成长的学****工作和生活环境。 在某矿3万余名技术工人中,已经通过鉴定的初级工21万人、中级工7300多人、高级工1185人、技师1171人、高级技师70人,初步形成了技能人才梯次开展的良好势头。 ——实施职工技能振兴方案,推行递进考评模式,促进了工人知识和能力的递进提高。 中的代表中级工,代表高级工,代表技师、高级技师。 某矿运用递进培训模式,对职工进行职业生涯设计,制定技能人才培训、考评递进目标规划,按照中级工、高级工、技师、高级技师序列,使职工普遍每两年上一个台阶,优秀的一年上一个台阶。 充分利用企业内外培训资源,发挥集团公司和基层单位两个积极性,举办中级工、高级工、技师晋升考培班,改进各工种岗位培训,增加实际操作演示,提高动手解决问题能力。 2024年完成高级工培训取证1088人、中级工培训取证2793人,培训鉴定工人技师近500人,优化了职工队伍的技术等级结构。 全面推行首席技术职务制度,评聘首席工程师和首席助理303名。 以班组为重点,开展职工平安普训和三违人员特训,重点进行下井须知、避灾路线、自救他救等必知必会知识的教育,培训总人数38700人次,培训规模在企业历史上也是前所未有的。 开展了35个工种24907人参加的?煤矿平安规程?知识统考,及格率达982,提高了职工的技能水平和保安能力。 ——运用多种形式为实施素质登高工程提速、助跑。 集团结合班组的不同特点,加强分类指导,把学****引向问题、把学****引向系统、把学****引向个性,引导班组以平安生产为目标,进行适应式学****以攻克难点、重点问题为主线,进行研究式学****以实践锻炼为根底,进行体验式学****以改革创新为重点,进行拓展式学****以信息化建设为平台,进行开放式学****立足班组,弘扬先学、先会、先做之风,运用读书会,书架工程、手脑工程、连锁激荡思维等形式,建设班组小课堂。 经常举办班组论坛、班后讲评、头脑风暴、深度汇谈等活动,开辟岗位成才快车道。 推行一事三问法、工作讲评法,培育创新小团队。 按照干什么、学什么,缺什么、补什么的原那么培训兵头将尾,2024年煤炭生产一线的班组长培训率到达983。 二是知识转化工程。 立足班组这一层面,注重知识转化为能力,能力转化为成果,成果转化为效益的连锁效应,加速知识的传递和转化。 建立技术传授平台,设立技师论坛,组织技能拔尖人才讲演示范,发挥技师、高级技师在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。 充分利用班组学****的平台,把职工个体学****和组织团队学****整合起来,使班组学****成为职工技术交流的小讲台,传递知识的小课堂,解决技术业务难题的诸葛亮会,技术练兵的演武场。 许多职工立足岗位,以学****为基点,勤于思考,把他有变为己有;善于总结,把经验变为智慧;勇于实践,把知识变为能力,实现了知识→能力→成果→效益的转化。 全国劳模、全国技术能手、高级工人技师殷春银,刻苦钻研技术,实现技术革新40多项,获得2项国家实用技术创造专利,为企业创造效益500多万元,被誉为矿山爱迪生。 2024年企业以他的名字冠名,成立了某工作室实验室、创新室,提供必要的场地、仪器设备和资金,鼓励他和他的团队继续研发。 之后,集团相继涌现出某团队学****室、某实用技术创新室、某机电技术创研会、某工作室、某矿煤车班创新室等19个学****研究、创新基地,创新团队成员开展到633人。 集团公司积极组织劳模、工人技师参加国家职业资格证书鉴定,有429名分别获得高级技师、技师职业资格,2024年实现技术革新、技术改造工程669项,创造经济效益 649585万元。 三是自主创新工程。 集团把班组作为技术创新的试验田,组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道,开展多种形式的岗位创新创效活动,培养了一批创新型班组和专家型职工。 组织开展以学****许振超、李斌、邓建军和精一会二懂三、日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技等内容的学****读书岗位成才活动。 鼓励班组开展小创造、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。 根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的责任型学****小组,以技术交流为主的研究型学****小组,以解决单位管理和创新瓶颈的任务攻关型学****小组,发挥了团队学****创新的积极性。 一些职工的创造创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益,实现了从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。 十五期间,建成了省级技术中心,完成各类科研成果333项,获国家煤炭工业科技成果奖4项,国家平安生产监督管理总局平安生产科技成果奖6项,煤炭工业协会科技进步奖8项,省科技进步奖9项,省煤炭工业科技进步奖58项。 其中,?特高压奥灰水水害治理技术研究?成果填补了国内空白,其应用获得的经济效益可达125亿元。 目前,某矿拥有从极薄煤层到厚煤层、从平缓倾角到大倾角乃至急倾斜煤层的开采工艺和技术。 其中,大倾角、不稳定顶板条件下综采、顶水综合开采、三软煤层综放开采和旋转90度综采等核心开采技术处于国内领先水平;大倾角4至5米厚煤层一次采全高综采技术实现了平安稳产高效,提高了资源回收率,降低了万吨掘进率;煤巷锚杆支护成套技术研究应用成果是某矿集团自主创新能力的典型,该技术取得6项创新,2项填补了国内空白,应用后企业获直接经济效益达1?亿元。 三、强化四个保障,为深化学****型班组建设提供效劳 一是组织保障。 坚持谋定而后动,制定并实施?某矿集团创争活动规划?和?关于深化学****型班组建设的指导意见?。 加强对创立工作的领导,形成了党委领导、行政负责、工会实施、部门配合、长效维护、系统推进的工作格局。 各级领导对创立学****型班组高度重视,率先垂范,以身作那么,为深化学****型班组建设提供了强有力的组织保障。 二是制度保障。 建立一整套促进学****型班组成长、维护的机制。 集团建立培训基地和网络,做到培训方案、机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度九落实。 以区队、班组为单位,成建制进行培训。 建立培训档案,严格考核,不合格不准上岗。 如制定并实施工人技师、首席专业技术职务、创业型人才等考核奖励方法。 实行三项挂钩,将创业创新绩效和政治荣誉挂钩、和职业生涯开展挂钩、和薪酬分配挂钩。 实施学历、职称、技术等级三条鼓励线为内容的素质教育工程,做到政治上给荣誉,经济上给待遇,成长上给机遇,拓宽了知识型、技能型、专家型人才成长的渠道。 实行知识署名制度,对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法采用职工的名字命名。 对重大科技创新工程进行应用效益评估并进行提成奖励;对通过技能大赛脱颖而出荣获全国、省级技术能手称号的领军人物给予一次性重奖。 三是物质保障。 为了维护职工的学****权、开展权,某矿职工教育经费由职工工资总额的15提高到25;职工教育经费缺乏时从自有资金中提取适当局部予以补充;教育投入随企业经济效益的增长逐年有所增加。 对煤矿主要专业工种实行了首席工程师、首席职工、首席技师和专业工种带头人评聘制度,对首席系列职工每月发放1000元津贴,并实行动态管理,不搞终身制;制定了向优秀人才和技术骨干倾斜的薪酬分配政策,其中规定高级工、技师、高级技师的月度岗位津贴不低于50元、100元和200元的标准。 积极推广内聘技师、导师制培养、拜师学技、考技上岗、成果冠名以及绩效与政治待遇、职业生涯开展、薪酬分配三挂钩等鼓励机制,促进了技能人才队伍结构不断趋于完善。 把信息化作为提升创争质量的倍增器,集团投资上千万元铺设光缆,使电视、通讯和计算机实现了三网合一,百里矿区拥有4万多用户终端,为信息化、开放式教育奠定了根底。 各主力矿井全部建立了多媒体教室并实现联网。 提高班组长的政治、经济待遇。 政治上,把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据,优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位,把每年五一国际劳动节定为班长节;经济上,加大倾斜力度,落实井下班组长各项津贴和奖励标准,让他们得到实惠。 四是执行保障。 我们坚持提倡什么,就考核什么,想推动什么,就评估什么,想强调什么,就检查什么这样一种工作思路,事先为目标设计一个执行的流程,然后把它纳入到考核体系,通过刚性考核和文化,强化对程序的遵循和执行,最终成为公司的文化沉淀下来。 我们注重成果考核、活动考核、资料考核、技能考核、效益考核,使考核始终贯穿于学****过程之中,推动了班组创立的良性运作。 我们还通过界定竞考、实践操作、实战演练、学****评价、效果跟踪五步渐进式工作法,加强培训工作管理,把复杂过程简单化,把简单过程标准化,将创立学****型班组在内的创争活动,有机纳入集团文明建设考核序列,为创立学****型组织、职工岗位行为标准、首席职工评选、品牌队伍建设等方面,研究制定考核评估标准,根据实际情况的变化,每年对考核标准进行动态修订,多层面评估,推动了创立学****型班组的健康开展。