精选工程项目经理发言稿.docx

该【精选工程项目经理发言稿 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精选工程项目经理发言稿 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程工程经理发言稿【篇一:工程工程经理发言稿】各位领导、各位同仁:大家好!今天公司召开2024年表彰大会,我代表金基晓庐工程部全体员工,向大家汇报工程管理情况。一、工程概况:金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块,由三幢28~32层住宅楼组成,总建筑面积95184m2,框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700m2,工程由杭州金基房地产开发有限公司开发,深圳华森建筑工程设计参谋有限公司设计,杭州城市建设监理有限公司监理,杭州市建设工程质量平安监督总站监督,中天建设集团有限公司总承包。工程于2024年8月9日开土开工,方案在2024年7月底竣工。世纪竣工时间为2024年9月份〔其中8月由于甲方原因〕。金基晓庐工程部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团,每建必优,精细管理的工程管理方针,确立了工程质量目标,为确保西湖杯,争创钱江杯,平安目标位重大事故为零,争创省级标化工地。〔省标化免检〕二、工程质量管理与施工进度控制:我们始终把工程质量放在首位,坚持百年大计、质量第一的方针,认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求,严格按照根本建设程序,施工标准和设计要求进行施工,在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作:,工程部严把原材料、半成品质量检验关,对现场材料进行每批检验,现场取样,报监理验收,对验收,检验合格的产品进行标识,对不合格的材料和产品坚决退场。,工程的重点和难点部位进行重点控制,工程部通过参加技术交底,图纸会审,组织专项会议,解决技术难题,上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。,落实全过程质量控制,严格要求各班组按照标准进行操作,做好各分部、分项技术交底,做到过程管理事前、事中、事后三控制,按照标准标准组织验收,强化四检制度,即自检、班组互检、工程部自检、监理核检。,成立质量管理网络,制定比行业标准、企业标准要求还要的质量方案,做到统一的本钱不一样的效果,并落实专人负责实施。在施工过程中,突出表达了精细管理的质量方针,为全面完成创优工程奠定了根底。工程部贯彻中天集团的经营理念,奉行“用户至上〞的准那么,在工程管理中强化质量的同时,合理安排好施工工期,围绕工程总进度方案,制定季、月施工进度方案,层层分解任务,抓好各作业班组的协调配合工作,根据工程需要,提前做好劳动力的配备。工程开工时,根底地下室面积大,工期紧,场地小,材料无堆场,给施工带来严重影响。我们积极寻找方法,再征得设计、业主的同意,在根底底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排,仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务,得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度,于2024年9月25日顺利结顶。=-405天。正是由于工作得力,金基晓庐工程部被杭州市建委通报表彰,并荣获杭州市建设工程平安生产,文明施工标准化样板工地创立工作第一名,同时作为绿色环保工程代表的金基晓庐承办了杭州打造国内最清洁城市座谈会,参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区,省级绿色医院、绿色家庭,市级绿色工地等5余家单位的代表,各单位戴白哦先后参观了金基晓庐工程部施工现场、民工学校、食堂等,大家对金基晓庐工程部多绿创立工作给予了高度评价。良好的工程文化湿的金基晓庐工程在业内外有了很大的影响力。工程部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次,总共接待了52次。国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅临我们工程部召开全国民工学校创立工作会议。成绩只能代表过去,在今后的工作中继续努力,做出最好的成绩来回报公司。发言人:楼尚生2024年3月7日【篇二:工程经理代表发言稿】工程经理代表发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先感谢公司给我这个时机,让我作为工程经理代表在这里发言。马年将至,请允许我代表工程经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意!2024年,我们工程经理在公司的正确领导下,在各单位、部门的大力支持下,带着工程部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。在平安管理上,始终把平安工作摆在第一位,注重平安管理薄弱环节和重大平安隐患源的控制,全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,根本到达了莱西一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。2024年,我代表工程经理向公司保证。在新的一年里,我们工程经理将以崭新的姿态,昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:一、加强学****努力提高工程管理水平。二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。三、紧紧围绕争创“三个一流〞开展工作。四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和平安文明施工奖。五、周密方案,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。最后,祝大家身体健康,阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!【篇三:工程经理演讲稿】发言稿尊敬的各位领导,你们好:我现任邯郸市中心医院工程工程的工程经理,今天,很快乐的坐在这里,能够有时机发言,也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验,让我获益匪浅。2024年度在公司各级领导的正确领导下,我带着工程部全体员工,认真学****公司的各项规定,贯彻执行和落实公司的各项规章制度,在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,较好的完成了年度生产方案,根据工程部的实际工作情况,按照公司的工作目标,以平安生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带着工程部全体员工,开拓创新,抓质量、保平安、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行,现已顺利的完成合同内要求施工任务,〔除水电设备安装认价影响外〕,回忆这一年来在施工中的风风雨雨,有硕果累累,有经验教训,现就这一年来我的情况作如下汇报:、一:就我个人来说;在这个知识就是力量的时代,我要勤学多思,提高自己的文化修养和业务管理素质;在我个人生活和工作作风中,我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想,保持清醒的头脑,以公心竖立正气,以正气凝聚人心。二:就工程部的管理人员来说;一个班子有没有凝聚力,有没有战斗力,关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中,我十分注重各部门领导间的团结与默契配合,决不允许推卸责任,各司其职、各就各位;技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性,发挥每一个班子成员的作用,按照分工给他们压担子,让他们放手干,自己拿主意、想方法,全力支持每个同志的工作,让他们心情舒畅地工作,充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致,才能创造性地做好各项工作。三:就业主来说;一个工程的进展是否顺利,与业主和监理有着不可或缺的联系,积极和业主、监理搞好关系,是非常必要的,我本着用户是上帝的原那么,高标准严要求,狠抓过程控制。平安管理、文明施工都得到了业主的认可,为我公司赢得良好的信誉四:就施工队来说;中心医院工程是一个大工程,根据自身特点,参施队伍多,工序繁杂、施工地点分散,为减少相互之间的影响,保证生产的顺利进行,我在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分包单位开展协调效劳工作,各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为总包的职权威信,还需要有一定的魄力且不能过于武断,及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、平安方面的问题。对上级的决策、决议及时下到达各单位,对下面反响的信息及时上传,保证信息的畅通。作为总包对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难,因此,总包在每周一例会上要求所有分包单位,将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,找出原因所在,议定解决方法,从而防止施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。五:对公司今后的开展来说:1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是工程部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。增强工程部管理能力,提高工程施工质量,提高工程部竞争能力。以新管理、新思路谋求工程部的新开展。2、各工程部利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高,承建公益性工程,影响力大的工程,比方医院、火车站、飞机场、商场等;可以对我公司形成无形的广告,向社会各界宣传我公司的实力及企业形象。4、加强后备人才的培养,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升工程的管理水平,为企业健康持续开展奠定根底。新的一年里,祝领导们工作顺利,愿我公司蓬勃开展,更上一层楼。