下载此文档

供应商关系管理的策略.pptx


文档分类:论文 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应商关系管理的策略 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商关系管理的策略 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应商关系管理的策略目录CONTENTS供应商关系管理概述供应商选择与评估供应商合同管理供应商绩效管理供应商关系维护与优化供应商风险管理01供应商关系管理概述0102供应商关系管理的定义它涵盖了从供应商选择、谈判、合同管理到供应商绩效评估和关系维护等各个方面。供应商关系管理是一种管理供应商和采购方之间关系的过程,旨在建立和维护长期、互利、高效的合作关系。供应商关系管理的重要性确保供应链的稳定性通过与供应商建立良好关系,可以降低供应链中断的风险,确保原材料和零部件的稳定供应。降低采购成本通过有效的供应商关系管理,可以获得更好的采购价格、折扣和长期合作协议,从而降低采购成本。提高产品质量与优秀的供应商建立合作关系,可以确保原材料和零部件的质量符合要求,从而提高最终产品的质量。通过互相信任和合作,与供应商建立长期合作关系,实现共同发展和共赢。建立长期合作关系优化供应商绩效降低采购风险对供应商进行评估和监控,确保其绩效符合要求,并及时采取措施优化供应商的绩效。通过有效的供应商关系管理,降低采购过程中可能出现的风险,如供应中断、质量问题等。030201供应商关系管理的目标02供应商选择与评估质量保证价格竞争力交货能力技术实力供应商选择的标准01020304选择能够提供高质量产品的供应商,确保产品符合规格和标准。在保证质量的前提下,选择价格具有竞争力的供应商,降低采购成本。评估供应商的交货能力,确保能够按时交付产品。考虑供应商的技术实力和创新能力,以满足生产和技术需求。通过问卷、访谈等方式了解供应商的基本情况、生产能力、质量管理体系等。供应商调查对供应商提供的产品样品进行质量检测、性能测试等,以评估其质量水平。样品评估实地考察供应商的生产设施、设备、工艺流程等,了解其实际生产能力和质量管理状况。现场考察根据供应商的历史表现,对其交货期、质量、价格等方面进行评价。业绩评估供应商评估的方法供应商谈判的技巧在谈判前充分了解自身需求和供应商的情况,明确谈判目标和底线。在谈判过程中保持灵活变通,根据实际情况调整策略和方案。尊重供应商的意见和观点,认真倾听并理解其需求和关切。在谈判中保持诚信,建立互信关系,为长期合作奠定基础。了解需求灵活变通善于倾听诚信为本

供应商关系管理的策略 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人晓楠
  • 文件大小5.90 MB
  • 时间2024-03-27