下载此文档

集团控股公司——上体的定位与角色.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约35页 举报非法文档有奖
1/35
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/35 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【集团控股公司——上体的定位与角色 】是由【相惜】上传分享,文档一共【35】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【集团控股公司——上体的定位与角色 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,2003集团控股公司——上体的定位与角色目录第一局部:集团公司的使命与愿景第二局部:战略型管控模式的选择第三局部:集团公司的定位、角色与价值第四局部:五大战略管控流程第五局部:上体近期主要工作第六局部上体部门职能分工集团控股公司——上体的定位与角色2精选课件第一局部集团公司的使命与愿景3精选课件集团公司的使命与愿景愿景〔VISION〕:致力于创造、提供高品质的体育产品与效劳,使人们享受运动、形成健康的生活方式使命〔MISSION〕:我们是中国体育产业的领导者,并将成为国际主流体育品牌管理公司核心价值观〔COREVALUE〕:追求更高的目标、主人翁态度、协作、专业化、创新上体中短期的目标:以延伸和扩展现有核心业务为主要目标,利用战略投资/管理在体育用品、零售渠道和休闲产品等相关业务范围内,实现股东价值最大化明确集团的使命与愿景,进而明确上体定位与角色,是进行股东价值管理的第一步,也是搭建高效的集团管控架构的先决条件4精选课件第二局部战略型集团管控模式的选择5精选课件根据公司的使命与目标,集团将通过并购实现业务从单一领域到相关多元化开展价值轴相关业务组合经营以并购实现业务的多元化战略性行业整合和资产重组时间轴单一业务经营相关业务的外部扩张相关业务组合经营以并购实现业务的多元化战略性行业整合和资产重组时间轴单一业务经营相关业务的外部扩张在优势行业的战略并购必要整合核心业务市场高速开展代理国际品牌业务开始进入国际市场上市,进入资本市场并购和多元化的开展多品牌业务价值/组合管理资源共享6精选课件随着集团未来在体育行业的相关多元化开展,集团总部需要建立相应的能力与开展目标集团总部体育用品业务公司李宁品牌代理品牌其他品牌体育经纪业务公司体育媒体业务公司赛事运发动互联网其他播送电视在业务公司层面必须具备较强的业务操作能力集团总部必须在以下方面具备较强的能力:战略管理/资源调配/风险控制拥有与管理无形资产和资本提供共享效劳收购/合并业务组合例如运动饮料业务公司集团总部是由集团总经理〔或CFO〕及其他高层经理及其智囊团组成的总部职能机构7精选课件根据开展目标,集团总部将对下属业务单元采用战略管控模式财务管控型战略管控型产业领域维系纽带直接目标总部职能产业很少关联性围绕假设干核心产业或者假设干相关产业资本纽带/金融纽带左+战略纽带/管理纽带高质量的投资对象收益最大化:分红资本的现金回收成功实现的产业战略资源战略性优化配置杰出的经营者队伍财务规划投资监控并购整合和退出法律审计资金/资本管理左+公关人才培养现金管理业务单元围绕各自核心能力进行产品经营8精选课件李宁集团现处在财务管控与战略管控之间,最终将建立完整的战略管控模式集团开展重点集团总部能力水平业务的开展程度业务主要集中在李宁品牌开始开展国际品牌代理业务李宁品牌国际市场的开拓收购兼并新的体育用品品牌国际品牌代理业务开展成熟体育用品行业多品牌经营李宁品牌成为国际性品牌从体育用品向体育行业延伸李宁品牌的业务增长和国内市场份额的占领以上市公司的标准来标准业务公司经营业务单元的监控资本市场的管理收购和兼并工作价值管理/业务优化资源共享控股公司的根本职能,履行对投资者和股东的沟通投资管理能力具备极强的业务管理协调能力能提供共享效劳职能财务管控型战略管控型管控模式较强的战略并购和新业务拓展能力战略管理能力现状近期目标〔18月〕中长期目标时间现在9精选课件第三局部集团总部定位、角色与价值、10精选课件

集团控股公司——上体的定位与角色 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数35
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小3.08 MB
  • 时间2024-03-26