老旧小区供热管网改造工程施工方案设计.pdf

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、质量标准见下表a、焊缝质量标准:-,并不转动口加强大于管壁厚30%用焊口检测每101面高1器,-,并不个口度固定口偏差值计1点大于管壁厚40%表面光滑,宽窄均匀,根部焊透,无裂缝、焊瘤、每102外观1观察咬肉、焊口附近有焊工号个口码b、钢管安装允许偏差及质量标准:序允许偏差及质量标准检验频率项目检验方法号(mm)范围点数用水准仪测量不1△高程±1050m计点中心线位每10m不超过5全长不超挂边线用尺量,不250m移过30计点立管垂直每10m不超过2全高不超用垂线检查不计3每根度过10点专业知识整理分享:..WORD壁厚间隙偏差每△对口间4~~±110用尺量最大偏差41隙个值计1点≧~+1、-~≤~10≤~14≤、质量保证措施:a、坚持严格“三检制”,即自检、互检、交接检,并履行严格的交接签认制度,做到层层把关,各道工序检查合格后才允许进行下道工序,把质量隐患消灭在施工过程中。b、严格质量标准交底,提高质量意识,使所有施工人员人人懂得质量标准,层层把质量关,杜绝因质量问题而引起的返工现象。c、严格执行《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《城镇供热管网工程施工验收规范》,不得擅自降低标准或借用其他标准。d、虚心接受质量监控人员的意见,并及时加以改正,质量监控人员有权下达因质量问题的停工通知。e、严把材料质量关,仔细审查材料进货渠道和材质证明,杜绝不合格原材料进入施工现场,施工人员和有关部门有权拒绝使用不合格原材料,并及时向有关部门或人员反馈信息。f、制定严格的质量奖惩制度,做到奖惩分明,确保工程施工质量。g、质检人员严格进行各道工序的质量评定工作,及时将质量信息反馈到有关领导和部门。h、隐检工程在隐检前进行专门质量检查,在未达到合格标准前不得进入下道工序施工,隐检工程检查由各专业工程师、汇同设专业知识整理分享:..WORD计单位、建设单位、监理单位共同按系统、部位、工序进行,验收合格后及时填写记录单由参检人员签认。八、安全保证措施:1、机构设置:项目经理部设专职安全监控员,监控全部施工过程的安全管理工作,协调施工现场及各相关部门的安全管理事宜,施工班组直接负责施工现场安全施工管理工作。2、安全目标:杜绝安全隐患和安全事故,确保工程安全施工。3、临时用电要求:、潮湿场所或在金属构架上操作时,必须用二类手持电动工具,并应装设额定动作电流小于15mA,。,并不应有接头。、手柄、负荷线、插头、开关必须完好无损,使用前必须作空载检查,运行正常方可使用。,应在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内,,其芯线颜色为黄/绿双色。,焊接现场不准堆放易燃易爆物品,交流弧焊机变压器一侧电源线长度小于5m,进线处必须设置防护罩。,其长度应小于30m。,电源电压应小于36V,在特别潮湿的场所,导电良好的地面等处,照明的电源电压应不大于12V。4、保证措施:专业知识整理分享:..,做到有章有序,有法必依。,提高安全意识,履行安全技术交底交接手续,把安全施工贯穿在施工的全过程。,杜绝野蛮施工,消灭不安全隐患,确保安全施工。,并设明显的警示标志。、装卸、下管和对口必须设有专人指挥,协调配合,防止伤人。,非特殊工种人员禁止使用专业机具。,并持证上岗,电气设备必须安装漏电保护装置,且装置必须齐全,灵敏,有效。,固定牢固,禁止超高堆放,防止伤人。,施工现场必须佩戴相应的安全防护用品。,发现隐患及时纠正处理,检验严格的安全管理台帐,及时向有关人员或部门反馈安全管理信息。,必须采用绿网覆盖,以免扬尘造成环境污染。九环境保护及文明施工1、:清理场地的废料和施工弃方应统筹安排,不得乱堆乱放,弃土点选取应远离排灌系统和农田水利设施,尽可能选择荒地。,饮水应消毒,注意办公及生活区环境保护。,禁止乱泼乱倒,试验用水如管道冲洗试压等水应引致指定地点,严禁自流。:粉状细料存放应遮盖或适当洒水润湿,运输时用帆布覆盖。开挖沟槽两边的堆土应采用绿网覆盖,减少扬尘。专业知识整理分享:..、废气:施工所用机械车辆设备按工艺要求使用,尽量减少噪音、废气污染。施工噪音应符合《建筑施工场界噪音限》(GB12532-1990)的规定,严禁夜间施工。2、,全部施工现场均需设置围挡,并设置警示标志,现场门口挂牌,各种规章制度上墙。,按建立的规章制度检查落实,经常检查奖罚分明。施工中保护好现况的地上地下构筑物和管线。,对进场职工进行文明教育,通过标语、班前教育等多种形式来提高职工的文明施工意识。,要做好宣传和解释工作,取得群众对施工的理解和支持。,大声喧哗,文明礼貌,文明施工。(一)工期目标本项目的总工期为43日历日,2012年6月8日开工,2012年7月20日竣工。(二)工期保证措施如果我方中标,二天内完成项目经理部的人员组织、机构建立。将精心组织,科学管理,投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工,做好个阶段的工期目标,为此我方将采取以下措施:1、做好施工准备工作对参加管理人员做好岗前培训,使他们从思想上认识到本项目工程的重要性,决不辜负业主对我们的信任,发扬我们能征善战的优良传统,创建我们在本项目工程建设中的第一信誉度。积极组织工程技术人员,做好施工图纸和现场的核对,充分做好临专业知识整理分享:..WORD时设施等一切准备工作,为下一步工作创造先决条件。2、劳力机械保证为完成好本合同段的施工任务,要配备足够的劳力和机械,同时考虑了提前预留有足够的机动劳力和机动机械,在必要时进行补充。3、实行项目管理法为完成好本合同段的施工任务,成立项目部,下设各分队,由项目不统一指挥、统一调度。(1)按施工先后顺序合理布置施工力量,做到先主后辅紧凑进行,统筹安排,互为条件,互创局面,争取提前完成任务。(2)搞好施工计划管理,我方在中标后,详细编制实施性施工组织设计,报驻地监理工程师审批后认真执行,在执行过程中,根据总施工进度图和日、旬、月计划安排,阶段目标逐日派计划管理人员对施工过程的实施情况收集、汇总、研究,找准质量、效率和缩短工期的最佳结合点进行逐步完善计划实施,并预测可能有影响进度的隐患存在,迅速向项目经理提出解决办法或调整施工计划,以日、旬、月进度的落实保证工程的顺利进行。(3)延长作业时间,在施工旺季或对于一些制约工期的工程,增加职工的有效工作时间,加班加点,进行有机的突击性施工,在保证质量的基础上抢工期。4、后勤保障后勤人员要向施工第一线提供良好的生活条件、工作环境,并做好保障供应工作,同时要关心职工的生活,解除职工的后顾之忧,让他们安心工作。5、施工条件保障加强环保及地方工作,对施工现场内外便道在运输过程中要经常洒水养护,防止尘土飞扬。处理好与各个部门的关系,维护其利益,以便去得他们的理解、支持、帮助。专业知识整理分享:..WORD十一、工程档案管理:本工程的工程档案分为两部分:一是工程交工技术档案,主要包括能证明工程质量的可靠程度及工程使用、维护有关的一切文件材料,随工程交工一并提交有关单位存档备用;另一部分是施工单位积累的施工技术资料、经济资料和管理资料。工程交工技术档案应包括以下文件:1、开工报告;2、设计变更、工程更改洽商单;3、施工组织设计、施工方案;4、施工技术交底;5、材料、设备出厂合格证及化验单;6、基础验收记录和安装调整记录;7、隐蔽工程检验记录;8、耐压、试运转记录;9、中间交工验收证明;10、未完工程处理协议书;11、停工、复工报告;12、分项、分部、单位工程质量检验评定、验收;13、竣工测量报告;14、竣工验收单;15、竣工图。专业知识整理分享