企业人工成本的控制体系与对策.docx

企业人工成本的控制体系与对策.doc企业人工成本的控制体系与对策
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济曳的影响,企业人工费用列支婀制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资焉分配、工资管理带来许多困ǘ难和冲击。本文通过对人工瘙成本指标的分析,建立了企业人工成本分析的控制体系抱,即从人工成本的增长状态惊进行弹性控制,从人工成本忘的水平状态进行比率控制;哙同时提出了加强企业人工成轸本控制的对策。本文研究的》目的是要寻求企业人工成本控制有效途径,以保证利润砬和职工收入两大目标的实现峰。随着市场经济体制和现代栩企业制度的建立,我国实行瓤了新的会计制度,合理界定婆了人工成本范围,规范了企业人工成本列支制度,企业纣人工成本的管理进入了新的诀阶段。我国一些行业和企业熘已经开展了对企业人工成本埝的统计工作,但许多企业对靳人工成本仍没有完整的概念阙,未对人工成本进行总量控制与核算,更缺乏对人工成本的分析与控制。一、人工牍成本范围及指标体系
人工闷成本概念及范围
人工成本︵是指企业在一定时期内,在H生产、经营和提供劳务活动茅中因使用劳动力而支付的所芎有直接费用和间接费用的总祆和。
按我国劳动部颁发的庠261号文件规定,人工成俊本范围包括:职工工资总额环、社会保险费用、职工福利甓费用、职工教育经费、劳动乱保护费用、职工住房费用和廊其他人工成本支出。其中,凼职工工资总额是人工成本的向主要组成部分。
人工成本县的指标体系
常用的人工成⑵本分析指标有三类:人工成几本总量指标、人工成本结构糊指标、比率型指标。
人工舱成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。由于涔不同企业职工人数不同,因椟此常用人均人工成本来反映谂企业人工成本水平的高低。琵该指标可以显示本企业职工鼷平均收入的高低,企业聘用眢一名职工大致需要多少人工刃成本支出,企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多堠大等。人均人工成本能够表且示企业职工的工资和保险福拦利水平,也就能作为企业向健劳动力市场提供的劳动力价舔格信号。企业要提高职工的甏劳动积极性、吸引高素质的赝劳动者到企业来,就需要建劂立人均人工成本指标,以便枷企业对人工成本水平进行更蹋全面的分析和控制,有利于怃企业的生产发展。
人工成迨本结构指标是指人工成本各辅组成项目占人工成本总额的驽比例,它可反映人工成本投膣入构成的情况与合理性。其悴中,工资占人工成本的比重酯是结构指标中的主要项目。
殊
人工成本分析比率型指标律是进行企业人工成本分析控制常用的指标,是一组能够绠将人工成本与经济效益联系荃起来的相对数,其计算公式鹑分别为:
劳动分配率=×100%
人事费用率=×醮100%
人工成本占总成掘本的比重=×100%
劳动分配率表示企业在一定时遮期内新创造的价值中有多少鳙比例用于支付人工成本,它施反映分配关系和人工成本要战素的投入产出关系。同一企姬业在不同年度劳动分配率比您较,在同一行业不同企业之刷间劳动分配率的比较,说明辏人工成本相对水平的高低。
人事费用率表示企业生产蠼和销售的总价值中有多少用克于人工成本支出,同时也表宦示企业职工人均收入与劳动嗔生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素で的投人产出关系。
劳动分渝配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投寓入的效益,由于是相对数指み标,有利于国际、国内企业猓的人工成本水平比较。但应谁该注意的是,不同行业的企康业之间,由于资本有机构成斯或劳动装备水平不同,增加
苦值率和利润率不同,劳动分博配率和人事费用率存在明显混差异。因此,劳动分配率和纡人事费用率指标适合同行业桅的企业之间进行比较。
人宗工成本占总成本的比重,反陪映活劳动对物化劳动的吸附瞄程度,这一比值愈低,反映泫活劳动所推动的物化劳动愈大,反之,活劳动所推动的蓣物化劳动愈小。该指标用于损衡量企业有机构成高低和确汉定人工费用定额。由于各行容业要素密集程度不同,有资㈤本密集型、技术密集型、劳霹动密集型,因此,不同行业人工成本占总成本的比重这练一指标可能差异很大。
二差、企业人工成本的控制体系
人工成本弹性控制思路
企掺业人工成本的弹性控制体系孺是考察人工成本的增长状态忤,即从动态的角度通过对人袼均人工成本变动幅度分别与槽人均增加值、人均销售收入鲥、人均总成本变动幅度的比悟值——即弹性的控制,把人工成本水平的提高控制在经获济效益和投入产出水平所能镱允许的范围之内。
从投入策产出的经济效益角度考虑,蹬人工成本作为一种消耗性要农素,这种消耗的必要性取决D于它为企业带来产出效益的綦大小。也就是说,一定的人夜工成本投入应带来一定的产
队出效益,当企业人均人工成赅本增长时,人均增加值和人均销售收入也应呈增长趋势桌,否则,这种人工成本投入皇所产生的效果就是负面的