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传统组织理论的终结.ppt

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文档列表 文档介绍

组织行为学
组织行为学的基本命题
组织的均衡
组织存在价值与理由
组织的长期生存与发展
所谓“永续经营”
目录
第一讲传统组织理论的终结
第二讲对传统组织理论的修正
第三讲现代组织理论的产生
第四讲现代组织理论的确立
第五讲组织决策理论
第六讲组织行为学
第七讲现代组织理论的发展
第八讲组织的存在价值
第九讲系统做事原则
第十讲组织的前途
第十一讲系统的效率
西蒙认为:
管理良好的组织,对达到重要社会目标是有利的工具;它并不束缚成员。
重要的是如何扩展人的理性,而不是把组织看作非人化的官僚组织。
经典理论很重视组织中的秩序,而忽视人的情感。
本讲义认为:
中国企业很重视人的情感,所谓“情理法”,而不是“法理情”,忽视组织中的秩序。
本讲义的方法:
从历史与逻辑的角度研究组织问题
历史---避免“教条主义”
逻辑---避免“经验主义”
传统组织理论的终结
第一讲
自由竞争走向寡头垄断
规模经济
价格战
利润率下降
降低工资标准、延长工作日时间
萨伊,资本主义制度的局限性
1、时代背景(1850年以后)
工会运动导致“劳工法”颁布
八小时工作制
最低工资标准
阻止利润率下降的办法是有效利用劳动力
机械工程师效率运动
效率工程师协会成立
2、美国总工会成立(1886年)
1888年汤制锁制定“利益分享计划”
通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)
把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工
并用契约形式明确下来
实质是超定额“奖金”分配
3、汤制锁“利益分享计划”

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第三章传统国际贸易理论

世界卫生组织传统医学合作中心工作报告

浅论一人公司对传统公司法理论的挑战

第五章组织理论和组织结构

网络银行对传统货币理论的影响

浅论网络货币对传统金融理论的影响

新货币经济学与传统货币理论的比较研究(1)

第十讲组织理论与组织设计（三）

第八讲组织理论与组织设计

第九讲组织理论与组织设计（二）