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昊华能源公司领导到木城涧矿调研
本报讯特约记者孙广彬近日,昊华能源公司董事长耿养谋到木城涧矿大台井就生产段队的值、派班管理工作进行调研。调研采取召开座谈会和深入段队查看的形式进行,该矿党委书记张伟陪同调研。
座谈会上,耿养谋与参加座谈的采掘开生产单位的相关负责人围绕当前生产段队值、派班的有效性以及班组建设填写的表格在安全生产中所发挥的作用进行了座谈。重点座谈了在值派班管理过程中有无存在派班与井下工作面工作任务不符的现象。与会人员结合日常工作的实际,实事求是地讲述了此种现象。即使在极特殊的情况下发生这种现象时,会按照工作程序,加以更改,调度室备案。座谈中,与会人员针对10月22日大台井采掘五段发生的顶板事故进行了认真分析,同时就施工工艺,隐患治理,地质变化带的顶板管理及采取的措施等提出了一些可操作性的建议。
座谈会后,耿养谋深入到段队,了解了段队的值、派班,班组建设,规程图纸,专向措施制定情况等,并查阅了段队值派班台帐中派班人,接受人签字,工作地点和工作任务与主要安全技术措施的要求是否相符等情况。针对上述工作,他要求在派班管理上,单位的主要领导要做到经常检查,安全技术措施一定要针对工作面的实际,一定要符合规程措施的规定。
崇文分公司全力确保第二阶段冬煤供应
本报讯通讯员谭梅截止到11月5日,崇文分公司冬煤供应15000吨,占冬煤总供应量的76%,圆满完成了第一阶段的冬煤供应任务。目前,该公司正在积极备战第二阶段的冬煤供应工作,此阶段的 3000余吨蜂煤将于2009年春节前供应完毕。
在第一阶段冬煤供应工作中,崇文分公司针对奥运会和残奥会举办期间的交通管制,致使个体煤厂停产,形成大量居民购煤回流造成供应工作紧张的状况,充分做好冬煤供应的前期准备工作,供应网点的天坛煤厂员工加大冬煤供应宣传力度,结合区情,科学安排生产、库存与人力调配,合理供应九、十月份冬煤,确保了家家户户有煤烧;圆满完成了第一阶段冬煤供应任务。
针对第二阶段的冬煤供应工作,该公司提出四点要求:一是必须保证本辖区内的冬煤供应,落实好各门店的供应责任;二是利用送煤工作间隙和当前气候好的条件,加大蜂窝煤的生产力度,确保每台组生产蜂窝煤不低于500吨,全厂不能低于2000吨的库存量,以保证春节前夕第二阶段冬煤的供应;三是时刻以用户满意为己任,搞好售后服务工作,对当前居民反映的产品质量问题,要给予关注并及时处理,对于确属质量不合格的产品要进行无条件退换;四是切实抓好安全生产,提高全体员工的安全意识,真正落实安全责任和管理要求,加强巡查和监督,将安全生产工作落实到班组和个人,确保2008年煤炭供应工作圆满完成。
长沟峪煤矿精细化管理从值、派班PDCA闭环管理入手
本报讯特约记者马桂英以闭环值、派班工作管理为抓手,推进现场精细化管理,确保安全生产有理可依,有据可凭,是长矿打造本质安全型矿井,实现科学发展的重要环节。日前,长矿制定完善了《值、派班管理规定》,细化值、派班PDCA管理内容,确保实现闭环管理工作的及时、有效。
程序严谨,衔接紧密。该矿完善后的《值、派班管理规定》,要求值、派人员值、派班前一天必须将本单位各工作面和重要岗点进行检查,而后方可值、派班。其单位“在册”、“出勤”、“派班人”、“接受人”必须由值、派班人员本人签字。盯岗人员随时向值、派班人员汇报工作面安全状况及工作完成情况,值、派班人员根据盯岗人员的汇报,在做好记录的同时,按汇报工作面实际情况派下一班的作业内容和填写相应日志。对当班重点工作,值、派班人员要根据盯岗人员汇报,及时进行闭环,并做好数量、地点等方面的记录。专业技术人员结合工作面变化情况,制定有针对性的安全技术措施。
宣讲透彻,责任到人。按照矿、段队、班组三级培训的方式,该矿各主管矿领导对全矿生产一线、辅助基层单位的党政负责人进行了全员培训,从细化管理入手,明确了各单位PDCA管理工作重点,确保对汇报的问题实现闭环管理。各基层单位在对本单位全体员工进行培训的基础上,重点对班、队长进行工作任务分配和交接,传递当班任务信息及闭环管理重点,确保值、派班人员能够随时远程监控到工作面安全生产进展情况,随时协调、指挥当班作业。班、队长在向员工分派任务时,要说明、讲透安全注意事项、工作要求,重点要突出,确保落实派班工作内容不走样。
任务明确,管理闭合。从掘进工作面的反眼、联络巷到开拓工作面的风井、石门,再到辅助单位的备料、维修,全面明确地点、工作量、质量标准、安全指示,按照盯岗或带班人员的即时汇报,值、派班人员严格建立与其相符的派班日志,明确具体地点,工作量完成情况、安全情况、工作重点,能计数的计数,能计量的计量,严格按照闭环管理标准模式进行,责任到人。为了督促责任落实,形成闭环,该矿安监站每周不定期对各责任部门进行全面检