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工程项目施工进度的控制管理
摘要:文章介绍了施工进度计划控制的原理和最新理论,阐述了在施工项目管理过程中,进度控制的任务极其重要性。并利用科学理论与实际案例集合的方式,对施工项目进度的控制方法、程序、工作内容和具体措施进行了详细的说明。
中图分类号:TU7文献标识码: A
关键词:进度控制,原理,方法,措施,应用
一、施工进度控制理论概述
(一)进度控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始,计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因,调整原有计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动。

进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等,这些计划组成施工项目进度计划系统。施工项目经理和有关职能部门都按照施工进度规定的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
(二)施工进度控制在施工过程中的重要性
施工方是工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设项目,工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大。
(三)质量、成本、安全之间的关系
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与成本控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,影响安全,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
二、施工进度计划的类型
(一)控制性施工进度计划

一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目,它往往包含了许多子项目,即使对其编制施工总进度计划的条件已经具备,还是应该先编制施工总进度计划,以便进度目标逐层分解和细化,使计划的编制由粗到细。

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标,作为进度控制的依据。
(二)实施性施工进度计划

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

月度施工进度计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间,所需的施工机械名称、施工机械数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。
三、施工进度控制的目标和任务
(一)建设工程项目总进度目标

建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在