浅谈企业内部控制.doc

浅谈中小企业内部控制
摘要
内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。它是企业发展到一定阶段的产物,是企业管理的重要组成部分和企业内部进行有效管理的工具,也是企业的自动预警系统和维护系统。中小型企业由于经营活动单一、规模小、资金薄弱,市场风险抵御能力差,所以内部控制对于中小企业的作用尤为重要。
当前中小企业在内部控制方面普遍存在:认识不足,岗位设置缺乏牵制性;内部审计职能弱化,不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效;内控制度行为主体素质较低;资产安全完整系数低;企业文化落后,与内部控制要求不协调等诸多问题。致使中小企业管理质量不高,经济效益低下。建立一套完整、科学并行之有效的内部控制制度,是解决中小企业内控问题的关键。企业可以根据实际情况,结合自身的组织结构,形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制。这样必然会堵塞漏洞,强化管理,减少违法违纪现象,防止***盗窃行为和各种舞弊行为的发生,必然会使企业走上持续、高效的发展之路。
中小企业内部控制问题是复杂多样的,无论何种组织结构,都有其优点和不足。内部控制作为企业发展和进步的生命线,只有根据企业的不同情况、不同问题,采取灵活机动的方式,设计适当的内部控制体系,才能发挥其应有的作用,才能使中小企业得以健康快速地发展。

[关键词]内部控制现状成因对策


目录
1、中小型企业内部控制存在的问题
,岗位设置缺乏牵制性



,使得与内部控制要求不协调
2、我国企业内部控制形成的原因

,市场观念淡薄,经营管理不善





3、解决问题的对策


,实行责任追究制度

,加强全体员工道德修养和内部控制制度教育
,并自觉接受监督

正文
内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。它是企业发展到一定阶段的产物,是企业管理的重要组成部分和企业内部进行有效管理的工具,也是企业的自动预警系统和维护系统。中小型企业由于经营活动单一、规模小、资金薄弱,市场风险抵御能力差,所以内部控制对于中小企业的作用尤为重要。
内部控制是一个既古老又充满活力的话题。说它古老是因为在公元前3600年的美索不达米亚文明时期,就已经出现了内部牵制的一些做法,说它充满活力是我国的理论界、实务界都在研究如何建立适应中国特色的内部控制体系。在西方国家,内部控制经过漫长的发展,业已形成了一整套比较完善的内部控