华为培训人力资源管理实战.ppt

人力资源管理实战----提升企业核心能力
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二、职业化队伍建设
三、绩效管理
目录
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1
个人化
(组织创始阶段)
职能化
(组织形成阶段)
功能分层
(组织规范阶段)
产业决策
(组织扩张阶段)
组织创新
(组织再造阶段)
领导危机
集分权危机
决策危机
大公司危机
组织发展的阶段与关键矛盾
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2
组织变革的系统思考
人力资源开发与管理体系的
关键环节
(以企业文化为基础)
战
略
转
型
关
键
组
织
矛
盾
人力资源规划
培训
招聘
薪酬福利
业绩管理与职业发展
员工关系
信息管理系统
组织变革
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3

二、职业化队伍建设
三、绩效管理
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4
问题的提出
1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把事情做正确,
难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误在公司内犯
了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。
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5
职业行为管理的意义之一
开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平。
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6
职业行为管理的意义之二
开放多种职业通道建立职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
领导者
管理者
监督者
管理类
资深专家
高级专家
专家
专业/技术类
有经验者
初做者
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7
职业行为管理的意义之三
明确业务工作对员工行为的职业化要求,加强员工自我提高,提高员工公司培训的针对性和有效性。
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8
职业行为管理的意义之四
运用职业行为评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据.
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9