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抢工工程经验分享
抢工经验分享
影响工期的因素
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对应的措施
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影响工期的因素与对策
赢得一个合理工期
项目前期跟踪时向业主植入或引导一个合理工期。
商务谈判时商定一个合理工期。
全面了解现场状况,是谈工期的最好砝码。
影响工期的因素与对策
谋定而动,策划到位小样先行,不返工就是最快的进度。
一个紧凑有序的项目开始来自于策划。
资源策划、工艺策划、节点策划。
策划到位才能分解,最后才能集成。
一个项目,场内场外同时生产,然后安装集成。这样的项目效率最高。
做到这一步,前提是策划到位小样先行,否则,出现大返工就是灭顶之灾。
影响工期的因素与对策
编制一个科学的计划
合理划分工段、组织流水。
至少提前20天的计划。
每项工作都必须链接。
专人负责每周实际进度,对影响关键线路或造成里程碑拖延的及时告警。
真计划、真执行、真核查、真处罚。
影响工期的因素与对策
设立里程碑——按时到站
进度计划中一定要设立里程碑,里程碑是阶段性目标。
玩过一个新干线游戏。
里程碑就是一个个车站,要按时到站,上一站误点,下一站赶回来。
影响工期的因素与对策
科学配置班组和供应商
根据班组和供应商实力合理分配工段。
争取做到每个平行标段都有独立的资源。
客房100-120套为一个标段,公共区域5000-7000平米为一个标段。
成品部件的供应一定不能集中,否则会形成瓶颈。
影响工期的因素与对策
开好头——利用好第一个月
进场展开要快速。
与业主、总包等的沟通要主动、密集。
深化设计、小样要快速到位。
主要材料的经营、谈判、招标、采购要基本到位。
基础材料不要拘泥账面资金,争取公司支持及时采购到位。
影响工期的因素与对策
收好尾——地毯式搜查三遍,利用好最后一个月
距竣工一个月的时候应该是工期80,实物量90阶段。
这是一个矛盾汇聚的阶段,这是一个预言被验证的阶段。往往是眼看就要完工,可是就是做不完。
小区经理要带队地毯式搜查实物量不到位的地方,缺陷部位,收头问题。
然后贴纸条,倒排计划,责任到人,扁平管理。
影响工期的因素与对策
及时发现业主真正能拍板,真正能推动工作的那个人。
我们很多项目会遇到业主现场负责人,协调各方能力较弱,签证、变更等的确认工作推搪,迟滞。说明他的决策能力,或他的老板对他的授权,或信任不够。这是一定会影响工期的。我们必须想尽办法找出他身后能拍板的人,但是一定要注意处理得有艺术。