项目班子配备.docx

项目班子配备
一)组织结构图
工程项目经理部
项目副经理
项目总工程师
项目经理
各分项工程专业施工队
现场管理组
工程技术管理组
质量安全管理组
材料管理组
测量管理组
计量组
文明施工管理组
机械设备管理组
财务组
若我单位中标,我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构,成立目项目经理部。项目部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和权利,保证使业主、监理满意。
二)项目人员组织计划
1、组织原则 
现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理,才能创造高效率、高水平的优质工程。
若我单位中标,我们将根据本工程特点,以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。 
(1)选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子,组成“工程施工项目经理部”。 
(2)选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍,参与本工程施工。 
(3)实行项目法施工,以安全、质量为中心,按进度计划完成各项工作。 
(4)在业主及监理工程师的统一领导下,协调好与各单位的关系,做到让
业主满意,协作单位满意,当地人民满意。
2、人员安排 
(1)我司中标后,将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部,项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定人员需求计划,并上报公司工程部批准。 
(2)项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理,包括 
(3)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司工程部经理提出申请计划。 
(4)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
三)项目人员岗位职责
1、项目经理职责
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。
(3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
(4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
(5)组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
(6)科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。
(7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
2、项目副经理职责
协助项目经理全面主持施工生产、安全管理,保证工程目标的顺利实现,协调组织专业工长进行施工,质量的工序验收和安全文明教育交底工作。
3、项目技术负责人职责
(1)全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
(2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。
(3)负责执行技术、质量、安全操作规程,检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
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