XX年客运部春运工作小结.doc

2007年客运部春运工作小结
2007年冬春运工作即即将结束。回顾整个冬春运工工作,我们第四客运部全体员员工在总公司党委、总经理室室的领导下,紧紧围绕总公司司的各项生产指标,在整个冬冬春运生产中,始终保持紧张张、拼搏的临战状态,认认真真真,扎扎实实完成每一项工工作,无论是三个阶段的高峰峰出车,还是非凡气候的出车车
,均超额完成。在冬春运运生产中我们主要抓住以下四四个方面:
1、加强宣传教教育,健全领导机制
为加强强对2007年冬春运工作的的领导,我部成立了由客运部部经理为组长全体治理人员参参加的冬春运工作领导小组,,制定工作计划,组织实施了了工作方案和具体措施。客运运部全体治理人员与各车队纵纵向挂钩,着重加强现场治理理,抓车辆出场、站头停放、、准点运行等主要环节,及时时处理生产过程中发生的各类类非凡情况,确保运营生产有有序进行。
我部在冬春运工工作开始前,冬春运领导小组组一是根据冬春运工作的内容容和要求,分层次、分专业召召开了全体治理人员、站务员员、驾驶员、车下人员会议,,做到三个讲清:即讲清冬春春运工作总体要求和具体措施施;讲清冬春运工作的任务和和目标;讲清冬春运工作的特特点和意义,层层发动。二是是注重发挥党员的先锋模范作作用,发挥职工代表的生产
骨骨干作用,于冬春运前夕又分分别召开了党员、职工代表专专题会议,进行冬春运工作再再动员。号召全体职工代表、、党员骨干在冬春运工作中发发扬吃苦奉献精神,发扬敢打打硬仗的优良作风,充分发挥挥出骨干、生力军的作用。三三是在各车队召开全体职工的的冬春运工作的动员会,将冬冬春运工作的要求和目标按各各线路的特点进一步细化,拟拟定具体要求,进行动员,做做到人人知晓。同时,客运部部利用黑板报、宣传栏等一切切宣传阵地进行《发扬“十运运”精神,搞好冬春运工作》》的宣传,充分调动全体职工工的热情及责任心。
2、加加强现场治理,确保运营生产产。
我部运营线路地走向东东西贯穿了三个长途客运站、、两个火车站、两个轮船码头头,南北连接船码头、火车站站至新街口商业圈,外地的乘乘客多,换乘的乘客多,节日日前后赶回去团聚的乘客也多多。针对此情况,客运部为了了确保乘客的需要,为确保冬冬春运生产各项指标的全面完完成,一是加强现场治理,抓抓好出车。将责任落实到位,,使全体治理人员人人盯住分分管指标,天天对职工出勤情情况、早晚高峰出车情况、线线路运行质量情况、站头发车车秩序情况进行检查,确保出出车工作落到实处。二是尽力力方便乘客。我们不仅根据客客流变化,制定出合理的路牌牌计划,在节日前后客流骤增增情况下,临时抽调其他线路路的车辆及时将乘客疏散、分分流。而且节日期间在重点
地地段我部都设有临时安全岗,,治理人员均在一线指挥车辆辆,为乘客导乘。针对西站四四面线路的车辆不集中在一处处停靠的特点,我们还制造了了一块约达4米长的导乘指示示牌,挂在火车站出口处,引引导乘客正确乘坐车辆,保证证乘客走好走了,以达到安全全、快速、便捷将乘客送到目目的地。三是冬春运期间,正正值雨、雪、雾天气多变时节节,我部不仅制定了非凡天气气的预案,还组织了一支以党党员、职工代表为主要力量的的冬运生产突击队,在非凡气气候时,全力以赴。对于非凡凡天气的信息反馈(下雪、下下雾),我们将此任务交代给给夜间网络的站务员,一旦有有情况及时与客运部领导联系系,使治理人员于第一时