向优秀的地产工程师迈进.pptx

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向优异地产工程师前进
向优秀的地产工程师迈进
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目前:项目组织架构及职责
向优秀的地产工程师迈进
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项目工程部组织架构
工程经理
土建工程师
配套安装工程师
绿化工程师
造价工程师
资料员
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项目工程部定位
项目工程部是在西安城市企业领导下代表企业推行施工承包协议,按协议要求完成项目建设任务项目管理机构。
项目工程部是一个组织体,要含有凝聚管理人员力量并调动其主动性,促进管理人员合作;协调部门之间、管理人员之间关系,发挥每个人岗位作用;项目部与西安企业各部门之间沟通,项目部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系
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负责工程工期、质量、材料、成本控制。
项目经理负担直接领导责任;企业各职能部门负担指导、评定和监控职责。
促进企业各职能部门协调统一,成为高效率团体,让员工快速成长。
项目工程部主要工作内容
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项目经理职责
项目工程部经理作为企业工程代表,对所辖工程施工过程中全部问题向企业负最终责任。
,确定项目组织机构和人员安排,落实管理人员职责,组织项目工程部开展工作。
,严格推行协议管理任务,处理好与乙方协议争议和纠纷;落实法务工作,躲避风险发生。
、施工监理单位招投标工作。
、进度、成本,完成企业下达建设任务。
,分阶段总结成本管理情况,对项目标成本管理负有领导和实施职责。
,接收企业各业务部门指导、检验、监督。
,并组织办理相关手续。
。
。
,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专题验收,并对各分项组织抽验。
。
、设备提出处理意见。
、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面考评。
,为后施项目提供借鉴。
、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间综合协调工作。
。
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土建工程师
,并帮助办理相关手续。
。
,参加组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见。
、材料选取要求,负责本专业范围工程图纸全方面审核。掌握建筑工程规范要求,并能够合理利用。
、电气、暖工程之间关系。能够合理利用专业知识技巧,使建筑工程施工到达设计要求、装饰美观、使用方便。
,并熟悉相关工程专业知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料选取,到达建筑结构系统功效和品质要求。
,对成本控制结果负责。
、施工单位工作,确保工程进度,工程质量到达整体工程进度要求;
、主体、完工等验收,从工程方面负责与物业企业交接工作。
:土建全部工程。
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配套安装工程师
,材料选取要求,负责本专业范围工程图纸全部审核。
、消防、供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关专业知识和规范,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料选取,到达各系统功效品质要求。协调工程建设后期完工验收,从专业工程方面负责与物业企业交接工作。
、给排水、建筑工程之间关系,能够合理利用专业知识技巧,使各系统安装合理美观、使用方便。
,能够在现场指导工程队安装,确保工程进度工程质量到达整体工程进度要求。
,能够在现场指导监理企业、施工单位安装,确保工程进度工程质量到达整体工程进度要求;
,熟悉政府相关部门对各系统管理方法及相关法规要求。
、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜;与相关部门亲密联络,申请减无偿用、缴费。
,对成本控制结果负责。
:供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统、给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程。
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园林工程师
、委托设计、招投标、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜。
,申请减无偿用、缴费。
,监督进度、质量、安全文明施工,并确保完成协议要求。
,并完成与物业企业交接工作。
,对分管部分成本控制结果负责。
。
、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜;与相关部门亲密联络,申请减无偿用、缴费。
,对成本控制结果负责。
、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服务支持。
:道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等工作。
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造价工程师
、支付进度款,确认现场签证,初审补充预算,对工程结算初审。
。
,提交下月工程资金使用计划,并监督承建商及供给商资金使用情况。
,搜集一手资料,与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和供给商索赔、反索赔工作。
,帮助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督。
、物资招标文件和协议条款审核。
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