工程结算管理办法.doc

工程结算管理办法
浙江和润集团
工程结算管理办法

根据竣工图纸、工程合同和经济签证单等有关文件编制工程结算,确定工程最终造价。工程结算报告是成本核算的依据。

集团所属所有工程项目的工程结算。

工程结算管理办法
浙江和润集团
工程结算管理办法

根据竣工图纸、工程合同和经济签证单等有关文件编制工程结算,确定工程最终造价。工程结算报告是成本核算的依据。

集团所属所有工程项目的工程结算。

,并对结算中涉及施工的疑问进行解释。
。
,负责整个工程结算的组织协调工作。督促审价单位、施工单位在规定时限内完成结算,联系相关部门进行技术支持。
。
,参与审价工作会议。

,编制结算工作计划,委托工程审价单位,收集及整理分项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图纸部分未施工项目的记录、付款及待垫款、甲供材料设备的领用清单、施工单位的结算报价等结算依据。
《工程竣工结算申请表》,项目部负责审核竣工结算所需的必要手续,签署意见并移交成本管理部。竣工结算需完备的手续包括:
通过由政府主管部门参加的竣工验收,并完成竣工验收备案手续;
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,成本管理部应全程参与,保证其处于甲方的有效监控中。成本管理部与财务部一起参加审价工作会议,并保持良好沟通。因结算审核涉及到项目部、总师室、销售部等专业部门,必要时组织各专业部门的人员参与审价工作,各部门人员应给予积极配合。
,成本管理部组织审价单位与施工单位进行核对,对有争议的问题协商解决。如有复审要求,则成本管理部负责将初审报告提交复审单位,复审结束后再进行确认手续。
,对审价结果进行复核与确认工作。
、盖章。
,成本管理部、财务部进行复核确认,将结算资料上报主管副总、财务副总、总经理、集团复核确认。
,交审价单位签字、盖章。
、施工单位、审价单位三方确认后,审价结果生效。
,整套结算资料返回成本管理部存档。
。结算完成后,成本管理部负责编制工程结算分析报告,总结工程管理中的得失,有利于今后公司完善管理。
,则三方每月审核确认的工程月报可作为结算依据。竣工结算时可不再重复编制结算资料,只对尚未确认的工程量和存在争议的问题进行审核确认即可。

《工程竣工结算申请表》
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《工程竣工结算资料审核会签表》
《工程竣工结算单》
《工程结算审批表》
《工程结算技术经济分析表》
工程竣工结算申请表
项目名称
合同编号
建设单位
施工单位
工程内容
序号
项目内容
施工单位意见
甲方审核意见
1
竣工验收备案
2
竣工图
3
工程档案验收
4
工程遗留问题
5
现场清理
6
施工单位退场
7
签署《工程保修合同》
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施工单位经办人:
项目经理:
甲方经办
人
项目经理
施工监理
注:本表由施工单位填写。成本管理部、项目部各留一份。
工程竣工结算资料审核表
项目名称
合同编号
合同名称
施工单位
工程内容
资料清单说明
施工单位经办人:项目经理:
项目部审核意见
浙江和润集团
成本管理部审核意见
审价单位意见
注:本表由施工单位填写。成本管理部、项目部、审价单位各留一份。
工程竣工结算单
建设单位、审价单位与施工单位经核对的最终结算工程款项如下:
工程名称
合同编号
建设单位
施工单位
审价单位
审核时间
工程内容
浙江和润集团
序号
结算项目名称
金额(元)
一
结算造价
送审价
审定价
核增
核减
1
2
3
4
5
合计
其中
设计变更
现场签证
二
应扣款项
1
保修款
2
已付工程款
3




建设单位垫付款
工程水电费
代购材料设备费
零星返修工程费
其它费用
本款费用由财务提供。
财务人员(签字):
三
应付余款
四