宝供物流的信息化建设之路.doc

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宝供物流的信息化建立之路
发布时间：2也得到不断完善。
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　　例如，2001年，宝供物流和*跨国公司进展双方系统EDI电子对接，实现了订单信息无纸化传递。系统上线后，客户只允许每个仓库每月输错一次单，对输单及时性要求也很高，因此，宝供物流要严格监控每个仓库的输单质量。另外，客户的需求和业务开展的压力也促使宝供物流提出更多的应对措施，如：设计开发网上EDI返单查询程序、网上条码监控程序、网上运输超期输单查询程序等，使各分公司输单操作结果在网上通过系统自动公布。后来该客户在引进第三方EDI效劳供应商时还专门来宝供取经，把宝供物流的一套网上系统跟踪管理系统全部拿去套用。
　　从系统化到平台化
　宝供物流深刻理解现代物流开展的核心要求，在十年信息化开展过程中，结合自身为不同行业跨国公司和国内大中型制造业、流通业客户效劳的实践和管理理念，自主研发了在国内同行业中属于先进水平的宝供第三方物流信息管理平台，其核心模块包括：平面仓库管理系统〔SMS〕、立体仓库管理系统〔WMS〕、全程订单管理系统〔TOM〕、运输管理系统〔TMS〕、多元化多门户数据平台〔EDI〕、ERP财务系统〔FMS〕、客户关系管理系统〔CRM〕等，各模块动态集成，实现信息共享和协同处理。
　　通过该平台实现了以订单为中心，通过组织架构、业务流程、IT技术等三方面的变革，使物流信息在一个高效的系统内闭环管理，通过订单将运输管理、仓库管理、订单管理、财务管理、客户效劳等核心业务全面整合到一个集成的物流信息管理平台上，实现了对物流订单的记录、调度、备货、发运、在途跟踪、客户签收、回单、财务结算、KPI考核、异常处理等各个环节的高效统一管理。
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　　整个系统的设计特点具体表达在以下几个方面：
　　1. 以EDI平台与客户的信息系统实时连接，接收客户物流运作指令，并通过接口返回相关运作信息与数据。EDI平台成功替代了传统的 、 或实单传递的下单方式，极大地提高了订单处理的效率、准确性和订单反响速度，并且通过接口及时反响运作状态，增强了客户对运作情况的监控管理，改善了与客户的沟通效率和效果。
　　2. 以TOM订单管理模块管理客户运作指令，实现对订单的高效处理和对运作情况的实时管理。通过查询和报表，可对客户指令和运作现场情况进展合理的工作安排和资源调配，并且对运作的效率和质量进展分析和改善。
　　3. 以运输配送管理系统TMS对运输业务进展整合调度，根据预设调度规则和策略合理安排运输车辆装载和方案运输路线，有效地整合运输资源、降低本钱；另外还实现了对运输业务的在途跟踪，及时反响作业状态和异常事故，加强对在途过程的控制；通过系统管理到达签收作业结果和对运作质量进展统计分析。
　　4. 以仓库管理系统WMS/SMS对客户库存产品进展高效的进出库管理，通过强大的库存分析、储位优化和快速拣选等功能，为客户减少产品在库时间，节省存储本钱，提高进出库效率。
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　　5. 以财务系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进展全面管理，在完全满足财务根底核算的根底上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。
　　6. 以客户关系管理系统对运作的KPI指标和异常情况进展动态管理，通过系统报告运作情况，分享业务信息和寻求资源支持。
　　同时，宝供物流在实践过程中又形成了有效的知识管理平台，总结积累了家电、食品、饮料、日化、石化、汽车等行业信息化解决方案。
　依托系统支持物流业务
　　整合和本钱控制
　　现代物流的核心是突出系统整合、优化的理念，对分散的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息