向优秀的地产工程师迈进.pptx

向优秀的地产工程师迈进
目前：项目的组织架构及职责
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项目工程部组织架构
工程经理
土建工程师
配套安装工程师
绿化工程师
造价工程师
资料员
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项目工程部的定位
在预算范围内，对成本控制结果负责。
：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统、给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程。
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园林工程师
、委托设计、招投标、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜。
，申请减免费用、缴费。
，监督进度、质量、安全文明施工，并确保完成合同要求。
，并完成与物业公司的交接工作。
，对分管部分成本控制结果负责。
。
、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。
，对成本控制结果负责。
、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。
： 道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等工作。
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造价工程师
、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。
。
，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。
，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工作。
，协助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
、物资招标文件和合同条款的审核。
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资料员
、设计、施工、监理等单位工程文件形成、积累和立卷工作。
、设计、施工、监理等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。
。
、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。
、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。
、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。
，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。
、打印、复印、收集、归档及管理工作。
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文件的归档
A册：公司管理规范：管理控制文件（A1）
B册：合同文件：施工合同文件（B1） 监理合同文件（B2） 材料采购合同文件（B3） 合同登记汇总表（B4） 施工合同台帐（B5）
C册：公司内部来往文件: 发文：（C1） 收文：（C2）
D册：监理公司往来文件 《监理人员登记表》及证明资料（D1） 监理规划（D2） 监理细则（D3） 监理例会纪要（D4） 监理备忘录及专题报告（D5） 监理月报及审核意见（D6） 发监理单位文件（D7）
监理考核表（D8）
E册：与施工单位来往文件 施工组织设计（E1） 施工方案（E2） 工程联系单（E3）
工程整改单（E4）
工程验收单（E4）
分户验收档案（E5）
F册：设计变更和工程签证 设计变更（F1） 技术核定单（F2） 工程签证（F3）
工程指令单（F4）
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G册：计划管理 总进度控制计划（G1） 施工图纸交付计划（G2） 甲供材料进场计划（G3） 总进度计划（施工单位）（G4） 月计划（施工单位）（G5） 周计划（施工单位）（G6）
H册：作业指导书 工程管理策划书（H1） 成本管理指导书（H2）
Ｉ册：材料设备管理 封样登记一览表（I1） 收（调）料单（I2） 设备调试验收记录（I3）
J册：进度款支付 工程付款台帐（J1）