向优秀的地产工程师迈进.pptx

向优秀的地产工程师迈进
目前：项目的组织架构及职责
项目工程部组织架构
工程经理
土建工程师
配套安装工程师
绿化工程师
造价工程师
资料员
项目工程部的定位
项目工程部是在西安城市公司的领导下代表企业履行施施工单位开展工作，监督进度、质量、安全文明施工，并确保完成合同要求。
协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作。
严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责。
从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。
严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。
收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。
负责范围： 道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等工作。
造价工程师
初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。
审核承建商提出的甲供材料计划。
汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。
根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工作。
做好阶段性成本总结工作，协助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
参与对工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。
资料员
负责监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位工程文件形成、积累和立卷工作。
按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。
收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。
科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。
工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。
准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。
工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。
工程部内文件的编写、打印、复印、收集、归档及管理工作。
文件的归档
A册：公司管理规范：管理控制文件（A1）
B册：合同文件：施工合同文件（B1） 监理合同文件（B2） 材料采购合同文件（B3） 合同登记汇总表（B4） 施工合同台帐（B5）
C册：公司内部来往文件: 发文：（C1） 收文：（C2）
D册：监理公司往来文件 《监理人员登记表》及证明资料（D1） 监理规划（D2） 监理细则（D3） 监理例会纪要（D4） 监理备忘录及专题报告（D5） 监理月报及审核意见（D6） 发监理单位文件（D7）
监理考核表（D8）
E册：与施工单位来往文件 施工组织设计（E1） 施工方案（E2） 工程联系单（E3）
工程整改单（E4）
工程验收单（E4）
分户验收档案（E5）
F册：设计变更和工程签证 设计变更（F1） 技术核定单（F2） 工程签证（F3）
工程指令单（F4）
G册：计划管理 总进度控制计划（G1） 施工图纸交付计划（G2） 甲供材料进场计划（G3） 总进度计划（施工单位）（G4） 月计划（施工单位）（G5） 周计划（施工单位）（G6）
H册：作业指导书 工程管理策划书（H1） 成本管理指导书（H2）
Ｉ册：材料设备管理 封样登记一览表（I1） 收（调）料单（I2） 设备调试验收记录（I3）
J册：进度款支付 工程付款台帐（J1） 扣款通知单（J2） 奖/罚款通知单（J3）
K册：会议纪要 公司每月例会纪要（K1） 甲方召集专题会议纪要（K2）
工程月报（K3）
L册：后勤管理 考勤表（L1） 项目公司固定资产登记表（L2） 其他文件（L3）
文件的归档
项目需申批的方案
施工组织设计
测量方案
雨季施工方案
冬季施工方案
桩基施工方案
基坑支护施工方案
防水施工方案
混凝土施工方案
钢筋施工方案
模板施工方案
砌筑施工方案
脚手架施工方案
屋面工程施工方案
装修施