工程调度管理工作流程.doc

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调度室管理工作流程
一、管
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调度室管理工作流程
一、管理职能
1、认真学****贯彻公司的各项政策规定，及时传达各种通知和决定。
2、定期收集日报表、日反馈。
3、经常深入现场，掌握最新资料。
4、加强对公司制度以及业务学****组织总结交流调度工作经验，提高业务能力和工作效率。
5、完成上级交办的其它事务。
6、负责调度室办公用品、文卫、安全、复印等日常事务性管理工作等。
二、工作流程
应对施工现场计划/非计划性停电停水工作流程
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设备部停电停水项目
通知、反馈并记录
涉及到的区域相关人员
计划性
非计划性
非计划性
计划性
开始工作
交接班
三、工作制度
1、值班制度：各级工程调度均应坚持昼夜值班制度，值班人员必须监守岗位，做到指挥不间断，确保各类情况和问题得到及时放应和处理。
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2、检查制度：调度人员应经常深入现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。
3、汇报制度：日报表、日反馈：当班人员对当天施工进度做汇总，按时上报，报表、反馈必须做到准确、及时、全面。
4、业内制度：建立调度业务各项原始记录，如调度交接班记录、值班日志、工程进度日志等，建立相应的管理制度，建立健全资料的审核、交接和档案管理等管理制度。
5、重大问题报告制度：重大问题报告要分清轻重缓急；做到事实清楚，情报准确，汇报及时；要坚持报告制度，下情上达，信息畅通；要责任到人，对口汇报，并有可追溯性。发生安全、质量事故时，按国家、公司有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。
四、工作要求
1、要有高度的责任心和任劳任怨的精神，全心全意为工程部和施工现场服务。
2、调度工作必须做到下级服从上级，令