建筑企业施工技术管理工作标准.docx

建筑公司施工技术管理工作标准
一总则
，实施标准化、规范化管理，特拟订XX公司施工技术管理工作标准。
、计划达成日期；建立工地值班室；将工地平面布置示意图、有
关施工规定布置在工地适合的地点。城镇内施工时，施工现场应设围栏或围墙，进出口要设置标牌。

⑴积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；联合生产实际，组织展开“双革”活动；
指导作业队的技术培训及岗位练兵，提高工人的技术素质，提高施工能力。
⑵对技术复杂的重点、难点、重点工程和达到公司公司科研立项条件的，应积极向公司公司推
荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目的实施。

⑴应根据工程要求采用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认，并表记。
⑵做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。

⑴工法的申报、评审、判定和管理，采取自下而上的申报程序、分级管理及逐级筛选的管理模
式。于每年初进行工法申报。
⑵工法必须拥有先进、合用，保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。
⑶工法的主要内容有：序言、特点、合用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具
设备、劳动组织及安全、质量要求、效益剖析、应用实例等。
。
、施工组织设计等文件应成立规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸
210mm×297mm），文字一律从左到右横排（除图中标明外），正文字号宜用四号仿宋字，排版一般每页28行，每行排32个字。
、客观，质量切合要求，并在上级规准时间内达成任务，知足施工生
产需要。
三设计文件和图纸审核与管理
、图纸后，应实时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告。
：经过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关设计文件的审查，工程技
术人员加深对国家基本建设目标政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，以便发现存在的
问题，在施工前获得解决。提出更改设计建议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设
计。
：本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后交流衔接程序进行。
：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，结构物、特殊路基的技术安全要
求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可
行性；大临工程设计等。

⑴一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建
筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；
⑵需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位。
⑶经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，
审核人、复核人签认，并注明日期。
⑷经建设、设计单位确认的修正建议，在原设计图上用红笔改正，加盖“校正”章作相应表记；
如有新图代替，原图加盖“作废”章。

审核无问题时审核人要署名，标明日期，加盖“已审核”章。

未经审核的设计图纸，不得使用。

设计文件和图纸的管理。

设计文件及图纸应设专人管理，成立收发台帐。

设计文件和图纸审核后必须有审核记录，成立设计文件审核记录台帐。

对设计文件和图纸进行表记，确认有效性。
四
施工检查

施工检查的分类
施工检查分为动工前施工检查和施工过程中施工检查。

施工检查的要求
施工检查主假如为了核实地质情况、认识施工环境，作为优化设计、编写或改正施工组织设计、
调概索赔的依据。
。
，技术、机械、物资、
估算、安全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加。
，由