华为人力资源管理实践.ppt

华为人力资源管理实践
员工培训中心
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华为公司的人力资源管理实践
一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
二、华为公司人力资源管理理念
三、华为公司人力资源管理体系
四、职位分析与职位评估
五、绩效管理
六、任职资束力量
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二、华为公司人力资源管理理念
建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。
确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。
以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。
考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。
以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。
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二、华为公司人力资源管理理念
3、合理分配价值：
 价值分配原则：
从根本上否定平均主义，提倡效率优先。
 价值分配的价值：
按劳分配与按资分配相结合。
 价值分配的依据：
员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。
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二、华为公司人力资源管理理念
 价值分配对象：
机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。
 在价值分配过程中：
按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配向核心层和中坚层倾斜,提倡可持续贡献。
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二、华为公司人力资源管理理念
4、价值分配体系：
价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点
价值分配体系通过对价值创造要素\过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大
价值分配体系是重要的利益机制
价值分配体系是最为员工所关注的
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二、华为公司人力资源管理理念
劳动、知识、企业家、资本
人才招聘
培训开发
绩效管理
组织发展
价值创造
价值分配
价值评价
机会、职权
工资、奖金
养老、医疗等保险
股票期权、
荣誉
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华为公司的人力资源管理实践
三、华为公司人力资源管理体系
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三、华为公司人力资源管理体系
人力资源管理与HAY项目：
愿景和使命
企业业务目标
及关键领域
业务策略
主要绩效指标
KPI
绩效管理
报酬管理
培训与开发
招聘与筛选
素质曲线
职位评估与
职级结构
职位分析
核心业务流程
宏观结构
工作文化及
价值观定位
：
HAY项目重点
任职资格考察
人力资源
管理范围
▼
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▼
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▼
：
HAY项目曾
有所介绍
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三、华为公司人力资源管理体系
文化与价值观
远景与战略目标
招
聘
调
配
(
选
)
培
训
开
发
(
育
)
(
用
)
绩
效
管
理
报
酬
认
可
(
留
)
双
向
沟
通
业务管理
职位族与任职资格
理念：人力资源
管理大厦
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三、华为公司人力资源管理体系
人力资源管理体系的构成：
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三、华为公司人力资源管理体系
人力资源管理体系及支持系统：
组
织
管
理
组织使命
组织结构
职位（族）说明
信息流向
组
织
管
理
组织使命
组织结构
职位（族）说明
信息流向
推行任职资格
管理
人
事
管
理
调工、调干
用工合同
劳动保险
各种证件办理
招 计划
聘 组织
调 实施
配
培 价值导向培训
训 上岗培训
管 开发培训
理
晋 技术系列
升 评价方式
管 管理系列
理
绩
效 评价目的
管 评价方式
理 评价结果的应用
报 工 资
酬
管 奖 金
理
荣 奖惩
誉 管理
管
理 干部
监察
建素质模型
建业标准
（KPI）
建薪酬结构
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三、华为公司人力资源管理体系
公司人力资源
委员会
人 力 资 源 管 理 部
人 力 资 源 二
级 委 员 会
总 监 办 公 室
总部