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企业管理学****心得体会分享
企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的 联系必须围绕企业的经营管理目标，高度协调、统一步调，形成企业 整体的优势，确保企业经营管理目标的实现。接下来就跟着的脚步一 起去看一下关于企业管理学****心得体术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺 术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、 才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是 指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方 法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙 的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运 用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理 和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科 知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺 术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万 绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术 水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要 保证，是管理者的要诀。因此，学****研究管理艺术是很有意义的。 大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出 的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对 成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借 鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、 企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性 规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力 同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时 性和应变性的特点。
2、 企业规模要与企业自身的资源相匹配。
企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租 ，走的是一条规模扩张 的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则， 以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要 原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延 生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为 恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功 的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任， 真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。
现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产 的竞争。
5、 人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养 和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所， 也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培 养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每 月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为 人才各种素质之首，这对****惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发 聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、 创新是企业发展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984 年以来，海尔做到平均一天