员工培训与开发
【管理名言】
出产品之前先出人才
——松下兴之助
办公司就是办人
——柳传志
管理寓言故事
研究所新来博士的故事
真实的案例:
某工程公司内审员培训
培训时间:,4天
地点:公司四层会议室
内容:ISO9001/ISO14001/OHSAS18001换版培训
方法:授课为主、案例分析
讲师:
培训组织:教材、笔记本、资料袋、午餐、
签到、满意度调查、考试
主要参加人员:各部门内审员42人
出勤情况
学员课堂表现:迟到、缺勤、睡觉、接电话
培训费用:5万元
全体满意度
序号项目满意率题号
1 对个人的评价 % 1-4题
2 对培训、教材的评价 % 5-7题
3 对老师的评价 % 8-15题
科级/中层满意度
序号项目满意率题号
1 对个人的评价 % 1-4题
2 对培训、教材的评价 % 5-7题
3 对老师的评价 % 8-15题
考试成绩
考试人数:42人
优秀:2人
不及格:8人
不及格率:19%
案例分析:
问题何在?
哪些人需要培训?
如何培训?
培训效果如何评估?
员工培训与开发中的误区
新进员工自然而然能胜任工作
流行什么就培训什么
高层领导不需要培训
培训是一项花钱的工作
培训时重知识、轻技能、忽视态度
管理学者诺尔·蒂奇曾总结,“领导即教
育”。他说,他遇到的成功的领导者,譬
如韦尔奇和格罗夫,无不把教育当成他
们的主要工作,并投入大量的时间从事
这项工作。
培训课件:员工培训与开发 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.