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安全管理建议书
平安管理建议书精选1
平安生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故。
，必需有经济导与运用，如何发掘其能动性，如何使其做出更大贡献，如何使其心系企业。究其缘由，员工在企业的被关注度是关键，处于被动中的员工，既缺乏主动性;感觉受关注的人主动性高。而这一切均取决于领导环节，领导思想是关键，好的制度是促进剂,好比治水以书导代替堵塞一样，以目标激励人的主动性。
平安管理建议书精选2
20xx年2月6日我有幸参与了安保部主持的平安研讨会，会上听到了许多分管平安或专职平安员的工作心得和合理化建议，触动很大，也对我在今后的工作有很大的帮助。在这里也谈谈我在工作中的一些肤浅相识及建议，和大家共同沟通一下。
首先我认为在平安工作中有许多同志有一种"破窗理论"的思想，这种理论论"揭示：别人就可能受到某些示意性的纵容，去打碎更多的玻璃。"破窗"的出现，助长了三种心理：
一是"颓废心理"。既然衣服上已经出现了一个洞，何必在乎衣服上再多上几个洞。
二是"从众心理"。已经有人打破了玻璃，自己接着去打破玻璃凑凑喧闹又何妨。
三是"弃旧心理"。玻璃打破已经成为旧的无关紧要，于是喜新厌旧思想最终派上了用场。










前事不忘，后事之师。所以说平安工作应当从中吸取教训，深以为戒。首先要严守平安"红线"，筑牢平安防线，守护每一扇"窗户"，全力以赴确保我们的平安生产大厦上不出现破的玻璃，有效根除"破窗现象"产生的土壤，防止"破窗现象"的发生。其次，在无法预知或不行抗拒的状况下，平安生产大厦一旦出现了第一块破玻璃怎么办，"破窗理论"告知我们，必需做到"破窗"啥时出，啥时修，出一扇，修一扇。否则就是一扇又一扇"窗户"被打破，小洞不补，大洞吃苦，"量变"演化成"质变"，最终"破窗理论"会得到深刻应验。
这就须要我们平安员要仔细对待每一个平安隐患，就是要特殊讲究时效性，今日的事绝不拖到明天去做，解决"问题"不过夜，"破窗"出现了，要立即、现在、立刻去做。修复"破窗"要讲究方法。要详细问题详细分析，反复出现的问题要从规律上找缘由，普遍出现的问题要从制度上找缘由，把握平安生产的规律性、小防大，堵塞漏洞，消退隐患。要敢于"亮剑"。平安不保、全盘皆输，针对平安生产中的诸如"破窗"等疑难杂症，要找准关键，擂重棰，下猛药，治顽症，确保平安生产的长治久安。
、抓整改、堵漏洞、保平安。要达到平安检查的应有效果，就必需在"懂、活、新、细、严、狠、恒"上下功夫：懂，即要懂业务。检查组成员必需是平安管理、平安生产技术方面的内行。常言道："行家一伸手，就知有没有"，"内行看门道，外行看喧闹"。
活，即方法要活。平安检查要能刚好发觉问题，并找出