地勘企业人力资源论文.docx

地勘企业人力资源论文
一、地勘企业人力资源柔性化管理的必要性和重要性分析
地勘企业是一个比较特殊的企业类型，它既具有一定的市场化特征，又兼具一定的社会公益性特点。就地勘企业而言，企业内部实行柔性化管理有其一定的必然性：
（一）地勘企业地勘企业人力资源论文
一、地勘企业人力资源柔性化管理的必要性和重要性分析
地勘企业是一个比较特殊的企业类型，它既具有一定的市场化特征，又兼具一定的社会公益性特点。就地勘企业而言，企业内部实行柔性化管理有其一定的必然性：
（一）地勘企业人力资源柔性化管理的必要性
当前，随着我国社会主义市场经济的完善和市场细分的发展，地勘企业也面临着巨大的生存压力和竞争压力。为了能够更好的适应市场发展的要求，地勘企业必然要进一步调整企业内部结构，创新人力资源管理模式，因此，地勘企业实施人力资源柔性化管理有其必然性。此外，我国政府提出“以人为本”的理念后，越来越多的企业开始以实际行动践行这一新的理念，在这一历史背景下，地勘企业自然也应积极顺应国家政府新理念，积极反思与调整本企业内部人力资源管理方式，以柔性化管理理念代替以往的刚性化管理理念。
（二）地勘企业人力资源柔性化管理的重要性
众所周知，我国地勘企业内部员工的构成比较复杂，下至出卖劳动力的普通矿工，上至具有专业知识和管理经验的专家，在横向上跨越了多个人才层次。在此情况下，地勘企业如果仅仅依靠规章制度来约束和管理所有员工是不够的，地勘企业只有高度重视人力资源管理与开发建设，从思想上和价值观判断上来深化企业员工的企业认同感，才能够将来自不同家庭背景、不同素质、不同个性的员工有效的凝聚在一起，形成有效的合力，共同致力于地勘业的经济收益及未来的有序发展。
二、地勘单位人力资源柔性化管理的可行性措施
实施柔性化管理是地勘单位人力资源管理的必然方向，在当前形势下，地勘单位应积极转变人力资源管理理念，树立起积极健康的柔性化管理新理念，从人员管理，到激励机制，再到文化建设等各个方面推动地勘企业人力资源的柔性化管理：
（一）地勘单位人力资源柔性化管理之人员管理
对人的管理是地勘单位人力资源管理的核心，从整体上来讲，地勘企业涉及到的员工数量较多，但是部分员工尤其是以出卖劳动力为主的部分员工的素质偏低，为了提升这部分员工以及所有员工的综合素质，在人员管理方面就要实施柔性化管理。具体说来，可通过以下方式进行：一是通过企业内部报刊、杂志、宣传栏等传统平台与微博、微信等现代化网络平台等，大力宣传积极健康的思想和文化，着重报道和谐社会、矿工之间互帮互助的美好友情、情侣或夫妻之间互帮互助等积极向上的内容，引导员工形成积极健康的世界观、人生观和价值观。二是树立榜样。最好是选择员工身边的表现出色的人作为榜样和典型，在企业内部形成你追我赶、共同前进的良好氛围，同时要注意在对人员管理过程中，尽量使用肯定式的赏识性管理方式，尽量避免罚款、责骂等反面方式，以免引起部分员工的反感。
（二）地勘单位人力资源柔性化管理之激励机制
激励机制是人力资源管理中非常重要的一个环节，不当的激励机制难以达到理想效果，甚至引起负面作用。地勘单位人力资源柔性化管理中，我们要在传统的物质激励的基础上，引导员工发现和感受工作本身带来的成就感和乐趣，引导员工更多的关注自身的发展空间和自我价值的实现，有条件的地勘企业还可设置特