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团队简介2019.ppt

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文档列表 文档介绍

团队简介2019
团队基本要素
团队人员素质
团队角色
团队简介2019
团队基本要素
团队人员素质
团队角色
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
确立团队要求
核心组
招集关键的人
团队发现
定义目标和范围
识别技能
团队发布
团队形成
团队终止
庆贺成功
重新指派团队成员
回顾和学****br/>对照目标衡量成就
角色分类
改进流程
及时培训
评估团队
行动计划
业绩评价
演练冲突管理
确定团队运作指南
确定方向
决定责任制还是自治的团队
定义角色和职责
团队训练
监控进度与目标的对比情况
目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队
工作组
指导下的工作团队
自我指挥的工作团队
自我管理的各种团队
今天
明天
将来
基本环境
十种“致命”管理错误表现
1 拒绝承担个人责任
2 未制定工作标准
3 盲目用人
4 只能控制工作成果
5 对每个人都采取同样的管理方式
6 专注业务问题
7 未训练职工
8 一味宽恕不胜任的职工
9 只赞赏绩效最优职工
10 试图操纵职工
团队成功的因素

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