《物资采购管理办法》.pptx

中环寰慧科技集团有限公司二 O 一六年十二月物资采购管理办法(试行) 目录?第一章总则?第二章职责?第三章采购权限和范围?第四章采购人员的管理?第五章采购计划?第六章合同管理?第七章供应商的管理?第八章采购实施?第九章仓储与供应?第十章物资统计?第十一章监督与责任 4第一章总则?(一)物资采购管理理念?严格控制采购入口关,通过战略合作、招标采购、竞标定价等方式,优选行业品牌质量好、服务好、性价比高的知名一线品牌,实行厂商准入制和淘汰制,加强厂商的管理评价。?(二)物资采购管理四大原则?服务生产经营,保障物资供应; ?坚持集中采购,发挥规模优势; ?规范采购行为,实行阳光采购; ?统一信息平台,推行网上管理。?(三)物资采购六大管理方式?统一计划?集中采购?统一管理?统一调配?授权操作?保障生产?(四)物资采购分类?物资分类为一级采购物资和二级采购物资。?一级采购物资:指列入集团公司一级采购物资目录的物资,生产所需主要原材料(如煤炭)、工程建设所需主材和大宗物资(保温管、阀门、管件、热源厂生产设备、换热设备、电气设备材料类等);集团公司统一发布一级采购物资管理目录,并对其实行动态管理。一级采购物资管理目录由集团公司建设与维护。?二级采购物资:指未列入一级采购物资目录的其它物资,二级采购物资是由集团公司授权派驻项目公司的采购员采购的物资(指集团已约定固定单价和当地方便采购的物资如: 电工辅料、劳保用品、工器具、辅助材料),二级物资采购全过程报集团物资管理部备案。第二章职责?(一)集团公司部门及人员职责?物资管理部职责?1、贯彻落实集团公司物资采购管理和招标制度,制订修订公司物资采购管理制度; ?2、负责公司一级采购物资计划、采购、全过程管理工作; ?3、负责项目公司二级物资采购过程的审核监督; ?4、负责公司一级采购物资供应商管理,负责各项目公司二级采购物资供应商准入审批、组织考核和监督管理; ?5、参与及协调各单位物资质检、仓储、配送管理工作; ?6、负责集团公司物资采购管理信息平台在各项目的应用; ?7、负责公司物资管理的统计、分析、调配工作。?总监职责?1、全面负责集团各项目公司的物资管理工作,审核审批采购合同,确定采购单位; ?2、保质保量的保障各项目物资供应,合理控制采购成本,积极开拓优质采购资源; ?3、负责集团及各单位物资采购人员的调配和管理。?副总监职责?1、协助总监开展好各项管理工作,监督落实制度执行情况; ?2、监督好各项目采购计划管理,库存仓储管理,合理调配资源; ?3、负责部门工作计划的落实、跟踪和监督工作,调度好部门人员做好各项工作。