建设工程招投标阶段的风险分析.doc

建设工程招投标阶段的风险分析
摘要 随着建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目风险管理的重要性日趋明显,招投标阶段的风险管理决定项目管理成败,招标活动的后果直接影响工程项目的实施。在招标阶段进行风险管理,有利于业主承包商的选择,有利于建设工程招投标阶段的风险分析
摘要 随着建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目风险管理的重要性日趋明显,招投标阶段的风险管理决定项目管理成败,招标活动的后果直接影响工程项目的实施。在招标阶段进行风险管理,有利于业主承包商的选择,有利于实现项目目标,有利于承包商进行准确的报价和防范风险。
关键词: 风险 防范 招标 投标


业主的风险管理,是指在工程施工招标过程中,业主对预期目标或遭受损失的可能性进行分析,识别并制定风险防范措施。由于管理失误造成的风险,例如:由于缺乏经验和尝试,没有签订对承包商有约束力的合同等。


业主在招标文件中明确的招标范围不明确,造成签证增加费用,业主难以全盘把握造价控制目标,令一方面容易造成合同争议,影响工程项目的实施。
1.
合同文件是招标文件的重要组成部分,合同风险是在合同拟定过程中,由于合同条款责任不清,权利不明所造成的风险。合同风险主要包括合同条款风险和合同管理风险。合同条款应平等、公平、诚实信用,遵守法律和社会公德。每一条款都应仔细斟酌,防止出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况。还要注意合同条款不要有遗漏。
业主的风险防范

招标前,业主应组织专业人员对招标工程进行详细研究,尽量减少工程施工过程中在结构上和功能上的变更。
工程的招标范围应清楚、具体,避免使用“除另有规定外的一切工程”,“承包商可以合理推知且为本工程实施所需要的一切辅助工程”之类含混不清的语句。
,选择合适的承包商
选择实力和信誉较好的招标代理公司代理招标活动,资格预审、现场踏勘、投标答疑、开标、评标及定标的各项工作要合乎法律、法规的要求,应根据工程项目特点和实际情况制定评标原则,评标委员会构成应合理,并给予评标专家足够的评标时间,以便能够对投标文件中的技术方案和投标报价进行必选和分析,确保选出质优价廉的承包商。

在拟定合同条件时,应避免使用诸如“一切、全部,所有”等极端词语和“保证”等许诺性词语。合同中的词语表达应准确到位无歧义,且符合法律****惯。合同中严密的语言表达,可以防止和减少争议。合同条款最重要的是体现风险的合理分担。合同中苛刻的、不平衡条款往往是一把双刃剑,不仅伤害承包者,而且会伤害业主自己。



投标决策阶段风险主要内容包括是否进入市场,是否对某项目进行投标;当决定进入市场或决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标。

投标文件是业主选择承包商的重要依据,投标文件中的失误会直接造成投标失败。常见的投标失误