浅谈PMC项目管理模式在大型石化建设项目管理中的应用.docx

机电工程专业一级注册建造师
继续教育课程
结
业报
告
川化永鑫公司王静容
机电工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告
浅谈PMC工程治理模式在大型石化建设工程治理中的应用
川化永鑫公司：王静容
摘要：追溯大型石化建设方式,导致PMC^包公司及其执行人员普遍存在拖
延进度的倾向,合同执行时间越长,本钱越高,PMC^包公司赚钱越多；〔特别是国外承包商人工本钱高〕;,施工过程中缺少对EP年包商和各分承包商的过程监督,,对平安、质量、进度、投资、合同执行等方面缺乏有效限制和制约.
.“IPMT+EPC+程监理〞工程治理模式
实施“IPMT+EPC+程监理〞工程治理模式,,代表业主对工程的整体规划、工程定义、工程招标、投料试车、考核验收进行全面治理,选择工程前期咨询商、EP年包商和
监理承包商,并对他们的工作进行治理与协调.
工程治理一体化模式由IPMT!目主任组和IPMT!目治理部两部分组成.“IPMT+EPC+程监理〞治理模式的核心如下：(1)工程治理的三层组织架构.“IPMT+EPC+程监理〞治理模式的三层工程治理组织架构层间界面清楚,,由IPMT主任
组成员组成,授权决策工程建设的重大及关键问题；第二层是治理层,由矩阵方式构成的IPMT工程治理部成员组成,主要承当与EP件位、工程监理单位间的协调,实施HSE质量、进度、费用和合同执行的有效限制,并承当除EPCf理、工程监理治理以外的其他工程治理工作；第三层是执行层,由EPC^包商、监理承包商和工程前期咨询商组成,执行具体的工程治理与建设任务.
工程经理圈子
(2)
治理为主,横向以专业治理为主,；二是预防了聘请PM席包商支付高额工程治理本钱的弊病；三是鉴于当前国内工程承包商执行合同意识较弱的现状,该模式实施合同约束加业主监督治理的管控机制,预防“以包代管〞,出现过程失控；四是聘请EPC工程承包商,预防业主自营治理模式出现大量复杂的界面治理工作的弊病,使IPMT工程治理部人员数量大大减少；五是考虑目前国内外EPC^包商、国内施工分包商和制造分包商的质量自我约束机制不健全的现状,该模式汲取业主自营治理模式的监理机制,引入被国内工程建设业普遍接受的监理承包商；六是IPMT工程治理部人员精干,来
源多元化,主要不是来自于业主,预防了建设任务完成后,大量治理

此模式尽管有较多的优点,但也有致命的缺点：
套有特点、高水平的工程治理体系,工程治理水平不统一,取决于管理者水平的上下;,不能形成学****型企业;,治理团队磨合时间长.
“IPMT+EPC+理〞治理模式转自工程治理者联盟此模式结合我国石化工程建设实际在工程治理模式上的探索与创新,是国外
,石化工程建设业主根本上不拥有自己的工程治理资源,没有大
型化工工程治理经验,这些缺乏,决定了以业主为主体的“IPMT+EPC+工程监理〞
煌示范工程作为煤化工“十一五〞期间现代石化示范工程较好地应用和完善了这一治理模式,“IPMT+EPC+理〞治理模式是针对原来“IPMT+EPC+程监理〞项目治理模式所存在的种种弊端,改良、优化、
以业主为主体的“IPMT+EPC+理〞治理模式就是以业主为主组成工程主任组,,PMC
以组织聘用,但以分散的方式在工程部工作,、设备、电气、,项目部也是由专业工程治理人员和生产人员组成的联合治理团队.
煤制烯炫示范工程治理模式就是改良以后的“IPMT+EPC监理〞模式,即以业主为主的“IPMT+EPC+理〞,7月3日产出合格甲醇,8月18日已打通全厂流程,,工程正在稳