实业有限公司供应商管理办法.docx

一、总那么
1. 制定目的
对向公司提供产品和效劳的供给商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及效劳符合本公司品质要求
2. 适用范围
适用于向本司提供产品及效劳的所有协力厂商
3. 权责单位：
稽核部 交货期表现分数=100－评估期间累计扣分
②交货品质表现考核评分
交货品质表现分数=(评估期间一次检验合格率×200)－100
③综合表现考核评分
综合表现分数=交货期表现分数×40%＋交货品质表现分数×60%
2. 半年度考核表：
①对A类厂商每半年进行一次考核评定，依考核情况作成?合格供给商半年度考核表?；
②对B类厂商必要时也可作?合格供给商半年度考核表?；
③对C类供给商原那么上不作?合格供给商半年度考核表?。

①供给商认可小组依据呈报“供给商表现考核评分表〞进行供给商日常评审及?合格供给商半年度考核表?进行每半年一次的复核、评审。
②供给商认可小组依据供给商综合表现分数，可按下表决定供给商的级别及采取相应措施。
综合分数
评价
级 别
措 施
>95
优秀
A+
列入核心供给商，提高订单量，可免检
85～95
优良
A
付款优先，价格优惠
75～84
良好
B
督导改善，限量采购，必要时更换
60～74
及格
C
督导改善，缩小采购量或在改善前仅紧急采购时采用，须择后备供给商。
<60
差
D
取消供给商资格，选择新的供给商。
③考核评审结果
A. 对定为A+级的供给商继续采用，保存合格供给商资格；
B. ，采购主管及品管科主管共同负责对其提出改善要求,并督导及追踪、查核；
C. 对D级供给商,取消合格供给商资格，由采购主管负责将其从“合格供给商名单〞中删除；
D. 对屡次要求改善而没回复、没行动的供给商，供给商认可小组可考虑取消其合格供给商资格。
8．应用表单




供给商调查评鉴表
编号： 日期： 调查者：
供给商名称
法人代表
供给商地址
联系人
注册资本
/
企业性质
税率
主要产品
主 要 产 品：
1. 品名
月产能
主要工艺
2. 品名
月产能
主要工艺
3. 品名
月产能
主要工艺
供给商提供资料 供给商代表〔签章〕：
1. 公司简介
□有 □无
3. 品管组织架构图
□有 □无
2. 公司组织架构图
□有 □无
4. 出货检验报告
□有 □无
最高管理者经营、品质理念：
企业管理层人员素质：〔人才/资历/能力/生产管理/仓储料帐管理等〕
技术专业能力：〔图面管理流程图、作业标准等〕
第1页/共2页
供给商调查评鉴表
编号： 日期： 调查评鉴者：
设备能力：〔主要设备/状况等〕
品管制度：〔制程品管制度／不良品发现与改善制度等〕
检测、手段：〔原材料、半成品、成品检测设备、仪器及方法等〕
审
核
意
见
资材科: 日期:
品管科: 日期:
PMC: 日期:
开发工程科: 日期:
生产部： 日期：
副总经理： 日期：
生产部： 日期：
结论
合格供给商 □不合格供给商 总经理/日期：
第2页/共2页
供给商评分表
评定工程
权数
厂商名：
厂商名：
厂商名：
可能率
(0～1)
得分
可能率
(0～1)
得分
可能率
(0～1)
得分