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电网规划与建设中的全过程管理
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：对当前电网整体发展来说，配电网规划建设工作是十分关键的重要基础性工作。而其它规划建设工作的开电需求。因此，综合考虑实际情况，变电站建设的地点选择应摆在工作程序的重要位置，尤其是变电站建设的数量需要适应相应的比例，电力系统的输电及配电工作会因为变电站数量的过多过少而带来不利的发展以及成本的增加，降低整体效益及质量。此外，城市变电站选址大部分凭借规划人员的经验进行规划，虽然具有一定的实践意义，但是缺乏可靠的理论基础，对于面积较广的城市不适用。   ，咨询业务碎片化
  在实际工程中，拥有单一资质的企业无法从事全过程综合性工程咨询服务。现有的企业资质管理规定也为企业申请其他相关资质设置了门槛，由此制约了工程咨询企业开展综合性工程咨询业务。“碎片化”的工程咨询资质管理制度，在很大程度上制约了工程咨询企业做大做强，难以为业主提供全过程工程咨询服务。      变电站电网系统随着社会更新的进程也变得越来越智能化。这不只是体现在技术应用的方面，许多新建立的理念也贯彻了科技发展的需求。但是，各地发展不充分、不平衡的现象依旧存在，每个变电站电网系统并未都建设好智能电网系统或基于信息化的智能电网平台。这一落后行为使得变电站缺乏一些基础的数据信息供参考。此外，许多城市即使具备这一硬性条件，但其电网数据平台中的数据信息并未及时地更新或者没有很好地连接城市规划信息系统，导致部分城市地区的基础数据缺乏、信息的获取途径不够及信息质量不高。
4配电网规划建设中全过程管理的应用      对当前全过程管理的应用来说，为了提升审计工作的开展效果，我们必须要给予其相关工作以充分的准备，为其具体的执行构建一个良好的空间和环境。结合当前配电网工程项目的实际情况，完善现有工作机制，提升配合程度和支持力度。配电网规划建设中全过程管理工作的开展，需要多个不同的部门之间进行有效的配合。我们在配电网工程中全过程管理工作的开展上，做好有效的沟通协调，合理组织多个部门之间对全过程管理工作的配合支持，提升全过程管理工作的参与成效，这样才能让全过程管理工作的开展得到更好的推进，进一步提升全过程管理工作的覆盖效果。另外，在具体协调与沟通的过程当中，也应该明确相关工作规范流程和标准，让各个部门的交接人员对于全过程管理工作开展标准和要求进行明确，这样也有助于提升全过程管理工作开展的规范性。做好内部协调，这也有助于提升全过程管理工作的执行效率，减少配合失误。      在全过程管理工作的执行上，我们也需要对具体全过程管理工作的执行过程给予更加规范的管理，提升监督力度，确保各项全过程管理工作的指标得到有效的执行。在实际全过程管理工作的开展上，管理人员应该本着高度负责的态度做好相应的跟踪，对全过程管理工作中发现的问题进行及时的处理和解决。对于没有经过全过程管理质量验收的环节，则应该坚决不允许通过，并在确保通过验收，不存在问题的基础上，才能允许下一阶段的规划建设活动。为了进一步提升全过程管理工作的执行成效，我们也需要引入责任化的工作体系。结合不同管理人员的工作职能范围，制定相应的