人力资源开发与管理新趋势[7页].doc

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日18:25:53
工，也就无所谓人力资源管理。
·公平对待员工
·依靠综合方法来提高员工士气
·适当授权
·保障员工的安全与健康
·提高员工的适应能力
（五）为社区服务
·遵纪守法
·承担社会责任
·重视道德建设
·重视环境保护
（六）为战略伙伴服务
与战略伙伴长期友好的合作有利于企业的稳定发展。企业战略伙伴有：
·政府部门
·供应者
·工会
·合资企业中的合作伙伴
二、战略型人力资源管理的特点
特点是扮演了五个角色：战略决策角
色、战略职能角色、信息和解决问题
角色、行政管理角色和管理变化角
色。
（一）战略决策角色
主要包括以下几个方面：
·参与企业重大的业务决策
·把企业的战略贯彻到人力资源管理
战略中去
·高层管理中有分管人员
·帮助管理者创立企业文化
·帮助员工满足客户的需要
（二）战略职能角色
·选择合适的人才
·帮助设计、贯彻绩效计划和评估系
统
·帮助设计、实施报酬系统
·设计并实施员工培训、发展、职业管理系统
·帮助所有管理者实施重大的、战略性的人力资源管理职能
（三）信息和解决问题角色
·提供其他企业的信息和经验
·收集、分析、传播与人力资源有关的重要信息，以帮助管理层作出正确决策
·在工资问题，进行正确诊断并提出可行的解决方案
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（四）行政管理角色
·帮助设计和改进人事行政管理系统
·必须完成一些必要的行政管理工作
（五）管理变化的角色
·应该指出管理过程以及对企业成功或失败的影响
·帮助设计或重新设计组织结构
·应该引导与企业基本价值观一致的变化
·应该引导组织的适应环境的广泛变
化
·实施员工关系改进系统
·尽可能地扩大员工多元化的优势
·促进适应全球化的管理系统
三、战略型人力资源管理(SHRM)与传统型人力资源管理(THRM)比较，见下表：

角色维度
ＴＨＲＭ
ＳＨＲＭ
★
战
略
决
策
角
色
重要关系方面
工人与管理者
内部客户外部客户
激励特点
反应性的和零碎的
预行制定和整体性
企业计划的重要性
处于中心状态
处于边缘状态
决策速度
较慢
一般较快
计划